工厂管理制参考（通用31篇）

工厂管理制参考（通用31篇）

工厂管理制参考 篇1

　　1、牢固树立质量第一的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。

　　2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。

　　3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。

　　4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。

　　5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。

　　6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。

工厂管理制参考 篇2

　　1.目的；

　　保证员工以及公司财产的安全，为员工提供良好的`工作环境，识别不安全因素，并避免其发生。

　　2.范围；

　　适用于舒驰容器(天津)有限公司

　　3.制度内容；

　　3.1相关安全的培训和特种设备的操作资格

　　3.1.1员工入职时须进行相关职业健康安全方面的三级培训和教育，并保留记录。

　　3.1.2生产线员工和相关生产线辅助人员，包括设备维护人员，仓库人员，以及其他有可能进入生产现场的人员进行相关岗位安全操作的培训，对于特殊岗位人员，须持证上岗。

　　3.1.3特种作业人员包括叉车司机，焊接，天车，压力容器操作工，电工等须持证上岗。相关证书须在人事部门备案，其他无证人员禁止操作相关特种设备。

　　3.1.4特种设备的操作人员需要定期考核，超过有效期和考核不合格的人员禁止上岗。

工厂管理制参考 篇3

　　一、按时上、下班，不迟到不早退，迟到罚5元。

　　二、严守工作岗位，上班不许做与工作无关的杂事、杂活。

　　三、严格按规章制度办事，遵守纪律，坚决杜绝违章作业，做到安全第一、不安全不工作，离开工作岗位时必须停电。

　　四、严格按质量标准作业，把好质量关，对本职工作负责。

　　五、在工作场地中，要保持场内附近清洁卫生，下班时打扫所在场地，物料要摆放整齐。

　　六、遵守劳动纪律，不旷工、不脱岗、不迟到、不早退、不串岗(如有违反上述规定，给予适当的经济处罚)。

　　七、服从领导和听从领导指挥，认真完成班长交给的任务，要随叫随到。

　　八、上班期间不许打闹、斗殴，中午严禁喝酒。

　　九、在工作中使用工具、物品时，凡丢失者、损坏者均按原价赔偿。

　　十、对疑难或认识不统一的问题，请给各班班长或上级及时汇报。

　　十一、请广大劳动职工严格遵守以上各项制度，如有违章者， 给予一定经济处罚。

工厂管理制参考 篇4

　　第一章总则

　　第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

　　第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

　　第三条本制度面前人人平等。

　　第二章纪律

　　第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

　　第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

　　第六条劳动纪律

　　(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

　　(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。

　　第七条请假制度

　　(一)员工有事须向有关领导请假。

　　(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

　　(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。

　　(四)凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

　　1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

　　2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

　　3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

　　4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

　　5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

　　(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

　　(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)

　　1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;

　　2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;

　　3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准;

　　4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

　　(七)凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。

　　第八条工作纪律

　　(一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。

　　(二)因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。

　　(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

　　(四)工作时间须做到“五不准”。

　　1、不准睡岗、脱岗、串岗;

　　2、不准吃零食;

　　3、不准打闹、闲聊;

　　4、不准干私活;

　　、不准自行组织文体活动。

工厂管理制参考 篇5

　　1.目的

　　为树立良好的公司形象，规范公司人员和外来人员出入，维护公司财物和员工的安全，特制定本制度。

　　2.适用范围

　　适用于本公司所有人员及外来访客的管理。

　　3.权责

　　3.1行政部：负责本制度修定及执行的监督，经理核准执行。

　　3.2保安：按照规章制度执行相关任务，并将违反规定的情况及时提报至行政部。3.3大门岗执勤保安：对外来访客按流程进行登记，询问需拜访者人员或部门，并征得同意

　　后方可通行。

　　4.流程

　　4.1人员进出管理

　　4.1.1员工出入公司时，保安员督导公司员工按规定穿工作服，佩带厂牌。对违纪且态度恶劣者，保安应记下其姓名、部门，交由行政部处理；

　　4.1.2外来人员因公进入公司，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并持有效证件登记至《来访登记表》，并发放来访证后方可进入；

　　4.1.3主管（含副主管）级以下员工因公但无需派车外出的，应填写《请假/外出单》，经部门负责人审批后，将批准后的《请假/外出单》交由保安验证后放行，若无放行条，保安有权制止其外出（特殊情况应解释清楚并备案）；

　　4.1.4主管级及以上员工因公但无需派车外出的，应填写《请假/外出单》，报公司常务副总经理审批，并将批准后的《请假/外出单》交由保安验证后放行；如遇特殊情况，可以以电话形式向公司副总经理报批，经副总经理同意后，可由保安先予放行，后补办外出手续；

　　4.1.5节假日及上班以外时间，如果未安排加班，保安员应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核批准后予以放行；

　　4.1.6保安有权制止乱扔果皮纸屑以及在厂内边走边吃东西的'行为；

　　4.1.7保安对员工出入厂，须严格监督检查，并如实、及时地做好登记。

　　4.1.8公用车辆外出时，需持填写完整并经副总经理审核批准的《用车申请单》交至保安处，方可放行，保安还需将车辆出入信息填写至《车辆出入登记表》中。

　　4.2物品进出管理

　　4.2.1员工及外来人员携带行李、包裹进出门时，须自觉接受保安的检查与登记；

　　4.2.2无正当手续，严禁任何人私自携带公司物品出厂；

　　4.2.3员工携带物品（含原纸、废纸、行李、维修物品等）出厂，须出示所属责任部门开具的《物品放行条》，并经保安检查无误后，方可放行。物品放行单审批权限对应表，详见附件一；

　　4.2.4提交的小件物品、信函、文件等需由前台代收发，前台应及时做好代收发工作，并将信息登记至《信件登记表》中。

　　5.严禁进厂的外来人员

　　5.1携带易燃易爆及危险品的人员及车辆；

　　5.2不明身份、衣冠不整的人员；

　　5.3推销产品及收购废品的人员及车辆；

　　5.4非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者；

　　5.5未经受访部门及受访人同意接见的来访人员；

　　5.6来访人员不能出示有效证件者。

　　6.严禁进厂的公司员工

　　6.1携带违禁物品者；

　　6.2边吃东西边走者；

　　6.3不正确佩戴厂牌者；

　　6.4上班穿拖鞋、短裤、背心者；

　　6.5未经主管核准擅自带客参观者；

　　6.6已离职者。

　　7.违纪处理

　　7.1员工违反以上规定，私自强行外出的，给予记过处罚；屡教不改或情节严重的，给予记大过或开除处罚；

　　7.2员工拒不配合保安检查，态度恶劣，漫骂或打人的，视情节，分别给予严厉警告、记过、记大过或开除处罚，触犯法律的，将移送司法机关处理，造成保安人身伤害的，依法追究一切经济、法律责任；

　　7.3保安违反以上规定，擅自放行的，第一次给予记过处罚，第二次给予记大过处罚，第三次给予开除处罚；

　　7.4保安监守自盗的，一律开除，涉及到刑事案件的，一律移送司法机关处理。

　　8.相关表单：

　　8.1《来访登记表》

　　8.2《用车申请单》

　　8.3《车辆出入登记表》

　　8.4《物品放行条》

　　8.5《请假外出单》

　　8.6《信件登记表》

　　8.7《物品放行单审批权限对应表》

　　9.附则

　　9.1本制度最终解释权归行政部所有。

　　9.2本规定自20xx年6月5号起执行。

工厂管理制参考 篇6

　　1、门房工作人员上班期间应着工装，不得留长发、胡须，保持良好的工作状态和仪容、仪表;

　　2、严格执行本工厂员工进出厂制度，员工进出厂门必须下车推行，车辆应按规定停放在停车棚，门卫有权对违规者提出劝阻和督导，门卫必须坚持检查原则，一视同仁，按制度办事;

　　3、保证信息传递及时到位、迅速准确;如遇到重要接待工作时，若客户到厂，确定参观范围后，应该立即向主管领导报告，做好接待工作;

　　4、上班时集中精力，不干与工作无关的事，不打瞌睡，不将熟人带入传达室内，更不能把传达室当作娱乐场所打牌、聊天;

　　5、工作人员应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗，有事需要离开时，必须向主管领报告，并由主管领导安排其他人员替换，确保不空岗;

　　6、严格执行接待和会客制度，外咳嗽苯こ晗秆氏喙厥乱耍檠橹ぜ笆中蠼械羌牵喙亟哟嗽蓖夂蠓娇山;

　　7、车辆进出必须要登记检查，出门时一律凭出厂单，核实物品数量与出厂单相符后方可出门，凭证每天封存保管;

　　8、保安必须要求上班时间出门的员工必须出示领导签字的出门证明，并做好登记工作;

　　9、保安每天应对上班迟到和早退的员工做好记录，次日上报主管领导;

　　10、发现工厂中可疑人员，应及时查问，并当即报告主管领导处理;

　　11、夜间必须加强巡逻，夜间值班期间应与其他同事配合，相互协作，对厂区进行不间断巡逻，发现形迹可疑的人和事，应及时处理并报告主管领导。发现工厂内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并与次日报告相关部门领导;

　　12、熟悉公司内部及附近周围治安环境情况，能够熟练地掌握并使用治安器材、消防报警电话和消防设施等;做好器材日常保养工作，防止丢失和损坏;

　　13、遇到无法处理或不属于工作范围的事情，应报告主管领导，不得私自处理，以免造成不良后果;

　　14、树立大局意识，时刻维护公司利益，严防公司商业秘密外露;服从上级领导的工作安排，认真完成临时性工作任务;

　　15、忠于职守，并做到语言文明，礼貌待人，不借故刁难，以职谋私。

　　16、做好门房及周围环境卫生。

工厂管理制参考 篇7

　　第一章制度建设基本规定

　　第一条目的：为了统一集团房地产板块的行政制度管理，适应集团发展需要，配合推进集团制度化标准化管理，特制定本规定。

　　第二条适用范围：集团房地产管理中心、各房地产地区公司及其下属各职能部门、项目公司和二级公司进行的行政事务管理适用本规定。

　　第三条制度建设的负责部门：

　　原则性制度由集团房地产管理中心等相关单位制定；

　　地区公司的各项制度及实施细则，由地区公司根据原则性制度进行编写，不得与集团现行制度相冲突，执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。

　　第四条制度审批：

　　房地产板块各项原则性制度，由集团房地产管理中心等相关职能部门、监事会、集团分管领导进行审批；

　　地区公司各项制度及实施细则，由房地产管理中心相关职能部门审核，监事会、集团分管领导审批。

　　第五条制度解释：对于制度实施过程中因产生争议而需要作出解释的，解释权归于集团。

　　第六条制度修改：由集团房地产管理中心，会同集团相关职能部门共同进行。

　　第七条制度终止：权力归于集团。

　　第二章一般行政管理规定

　　第一节公文管理规定

　　第一条公文定义：指与政府职能部门、相关单位间传送的文件，以及内部各单位相互传送的.各类文件（包括会议纪要）、制度规范（不含合同类文件）。

　　第二条公文种类主要有：

　　一、命令（令）

　　适用于依照有关制度和规定，宣布并施行重大强制性执行行政措施；嘉奖有关单位及人员。

　　二、决定

　　适用于对重要事项或者重大行动做出安排，变更或者撤销下级单位不适当的决定事项、人事任免。

　　三、公告

　　适用于向集团内外宣布重要事项或者决定事项。

　　四、通告

　　适用于公布各有关方面应当遵守或者周知的事项。

　　五、通知

　　适用于批转下级单位的公文，转发上级单位和不相隶属单位的公文，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或者执行的事项、人事任免。

　　六、通报

　　适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者反映重要情况。

　　七、报告

　　适用于向上级单位汇报工作，反映情况，答复上级单位的询问（包括审计报告）。

　　八、请示

　　适用于向上级单位请求指示、批准。

　　九、批复

　　适用于答复下级单位的请示事项。

　　十、会议纪要

　　适用于记载、传达会议情况和议定事项。会议纪要在会议结束后一个工作日内整理完毕，并分发相关领导及部门。

　　第三条公文处理应坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。

　　第四条公文处理的主要工作：包括发文、收文、传递、批示、承办、跟踪催办、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

　　第五条公文协调处理部门：各级单位的行政人事部门是公文处理的管理机构，主管本单位的公文处理工作并指导下级单位的公文处理工作。

　　第六条各级单位除公文处理管理机构以外其他部门不得对外正式行文。

　　公文格式

　　第七条公文一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、发文单位标识、发文字号、签发人、标题、主送单位、正文、附件说明、成文日期、联系人员、联系方式、印章、附注、附件、主题词、抄送单位、印发单位和印发日期等部分组成。

　　一、涉及集团秘密的公文应当标明密级和保密期限，其中，“绝密”、“机密”级公文还应当标明份数序号；

　　二、紧急公文应当根据紧急程度分别标明“紧急”、“加急”；

　　三、发文单位标识应当使用发文单位全称或者规范化简称；联合行文的，主办单位排列在前。发文单位名称按《广东珠江投资有限公司单位名称与规范简称表》执行；

　　四、发文字号应当包括单位代字、年份、序号。联合行文，只标明主办单位发文字号；

　　五、公文标题应当准确简要地概括公文的主要内容并标明公文种类，一般应当标明发文单位。公文标题中除法规、规章、制度名称加书名号外，一般不用标点符号；

　　六、主送单位指公文的主要受理单位，应当使用全称或者规范化简称；

　　七、公文如有附件，应当注明附件顺序和名称；

　　八、印章：公文应加盖公章，公章加盖在成文单位和成文日期之上；公文以电报形式发出的以外，应当加盖印章。联合上报的公文，由各上报单位分别加盖印章；联合下发的公文，发文单位都应当加盖印章；

　　九、成文日期以负责人签发的日期为准，联合行文以最后签发单位负责人的签发日期为准。

　　十、公文如有附注（需要说明的其他事项），应当加括号标注；

　　十一、公文应当标注主题词。上行文按照上级单位的要求标注主题词；

　　十二、抄送单位指除主送单位外需要执行或知晓公文的其他单位、领导，应当使用全称或者规范化简称；

　　十三、份数指需要发送及归档的文件份数；

工厂管理制参考 篇8

　　为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度:

　　一、仓库日常管理

　　1、仓库保管员务必合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库务必根据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号务必互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

　　2、务必严格按mis系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务务必及时逐笔录入mis系统，做到日清日结，确保mis系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与mis系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

　　3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员务必对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员务必定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

　　4、各事业部、分厂务必根椐生产计划及仓库库存状况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员务必定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月务必提来源理意见，责成相关部门及时加以处理。

　　二、入库管理

　　1、物料进仓时，仓库管理员务必凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　　2、入库时，仓库管理员务必查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时务必在短期内通知经办人员负责处理。工厂管理制度。

　　3、一切原材料的购入都务必用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格务必下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

　　4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员务必建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

　　5、收料单的填开务必正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上务必有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额务必与发票上的不含税金额一致。

　　6、因质量等原因而发生的退回电机，务必由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

　　三、出库管理

　　1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时务必办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料务必由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

　　2、成品电机发出务必由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。

　　四、报表及其他管理

　　1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应持续一致，以保障成本核算的正确性。

　　2、务必正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

　　3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，务必按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，务必报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库务必由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存状况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。

　　5、仓库现场管理工作务必严格按照6s要求、iso9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。

工厂管理制参考 篇9

　　第一章总则

　　第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

　　第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

　　第三条本制度面前人人平等。

　　第二章纪律

　　第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

　　第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

　　第六条劳动纪律

　　(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

　　(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。

　　第七条请假制度

　　(一)员工有事须向有关领导请假。

　　(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

　　(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。

　　(四)凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

　　1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

　　2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

　　3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

　　4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

　　5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

　　(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

　　(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)

　　1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;

　　2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;

　　3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准;

　　4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

　　(七)凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。

　　第八条工作纪律

　　(一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。

　　(二)因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。

　　(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

　　(四)工作时间须做到“五不准”。

　　1、不准睡岗、脱岗、串岗;2、不准吃零食;3、不准打闹、闲聊;4、不准干私活;5、不准自行组织文体活动。

　　第九条组织纪律

　　(一)全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。

　　(二)员工享有“六项权利”：

　　1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利;

　　2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利;

　　3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利;

　　4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利;

　　5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利;

　　6、有违章指挥拒绝作业的权利。

　　第十条生产纪律

　　(一)须认真保质保量完成上级下达的各项任务。

　　(二)须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。

　　(三)须严格执行工艺标准和安全操作规程。

　　第三章安全、消防、保卫

　　第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。

　　第四章质量

　　第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。

工厂管理制参考 篇10

　　1.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。

　　2.作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　3.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。

　　4.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

　　5.员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。

　　6.作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。

　　7.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。

　　8.车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。

　　9.坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。

　　10.掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的

　　11.员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

　　12.员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

　　13.做完本工序后应清理自己的工作台面,下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。

　　14.班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外。

工厂管理制参考 篇11

　　一、安全运行影响因素

　　1、人为因素的影响

　　1.1人的心理

　　1.1.1心理机理失调:心理疲劳、情绪失控。

　　1.1.2非理智的心理状态:侥幸心理、过分的自信心理、省能心理、逆反心理、从众心理、虚荣心理、有意违章心理、完全服从于生产的冒险违章心理。

　　1.1.3无意识的心理状态:技术状态不佳、配合不好、判断失误。

　　1.2人的失误

　　1.2.1随机失误

　　1.2.2系统失误:遗漏、遗忘、心理紧张。

　　1.3作业疲劳

　　视觉和听觉敏锐度降低、反应迟钝、注意力不集中、思维能力降低、能动性积极性明显降低、发生事故的可能性增大。

　　2、设备因素的影响

　　2.1设备可能产生的危险、危害的类型

　　2.1.1机械性伤害:碰撞、打击、夹击、跌落。

　　2.1.2火灾爆炸性:设备泄漏、爆炸而引发事故伤害。

　　2.1.3电气危害:电击、发生火灾爆炸。

　　2.1.4职业性危害:设备设施产生尘、毒。噪声、高温。

　　2.2压力容器、管道的潜在危害

　　2.2.1压力容器的分类

　　2.2.1.1按品种划分:反应压力容器、换热压力容器、分离压力容器、储存压力容器。

　　2.2.1.2按压力等级划分:低压(0.1≤p1000mpa)。

　　2.2.1.3按容器的重要性、压力、介质的危害程度划分:第一类容器(非易燃或无毒介质的低压容器或有毒介质的低压传热和分离容器)、第二类容器(任何介质的中压容器、剧毒介质的低压容器、易燃或有毒介质的低压反应和储存容器)、第三类容器(高压、超高压容器)。注:①剧毒介质:进入体内的量20%的介质。

　　2.2.2压力容器的潜在危害

　　生产介质易燃易爆、有毒,发生泄漏或破裂爆炸不仅可造成中毒、烫伤、烧伤等人身事故,还能产生火灾、爆炸和环境的污染等事故。

　　2.2.3压力管道的分类

　　2.2.3.1按压力等级划分:低压(0.1≤p1000mpa)。

　　2.2.3.2按压力和介质危害等级划分:gc1:极度危害介质的管道、火灾特性为甲、乙类可燃性气体或可燃性液体,并且设计压力≥4.0mpa的管道、输送流体介质设计压力≥10.0mpa的管道;gc2:火灾特性为甲、乙类可燃性气体或可燃性液体,并且设计压力请假者(申请)---->组长(审批)---->部门主管(审批)---->部门经理或厂长(审批)---->人事行政部(上呈)---->副总经理(核准)---->人事行政部(通知、备案)---->请假者(休假)---->保安室(放行)---->人事行政部(备案)。

　　2、请假经核准后,一律将请假条交至人事行政部,安排相应放行手续。

　　(四)审批权限

　　1、组长级以下人员(车间):组长(1天),部门主管或主任(3天),部门经理或厂长(5天)

　　2、组长级人员(车间):部门主管或主任(1天),部门经理或厂长(3天)

　　3、主管级以下人员(非车间):部门主管(1天),部门经理(3天)

　　4、主管级人员:部门经理或厂长(3天)

　　5、各部门经理(厂长)请假,一律由总(副)经理批准。

　　6、超出以上规定审批权限的,一律由总(副)经理批准。

　　(五)销假请假人员请假期间提前回厂上班,必须在回厂后第一时间到人事行政部办理销假手续,否则按请假处理。

　　(六)续假请假期满但因有特殊情况确实不能及时赶回厂上班的,可以电话续假的方式向直接上级领导申请,但事后应及时补办相关请假手续,如未履行续假手续或续假未被批准而擅自不到岗者,其延期天数按旷工处理。

　　第十条迟到、早退

　　(一)迟到给予5分钟(车间3分钟)的缓冲、宽裕时间,超出者视为迟到。

　　(二)未经允许未到下班时间提前下班者,一律按早退处理。

　　(三)迟到、早退超过30分钟按旷工处理。

　　第十一条旷工

　　未经批准或未办妥请假手续擅自离开工作岗位或缺勤者,按旷工处理。

　　第十二条全勤

　　严格遵守考勤管理制度,无迟到、早退、旷工、请假等现象为全勤。

　　第十三条其他

　　(一)事假、迟到、早退时间没有任何工资及福利。

　　(二)任何员工不得故意涂改、损毁、伪造考勤、损害打卡设备。

　　第十四条附则

　　(一)违反本制度的相关奖惩措施参照工厂《奖惩管理制度》。

　　(二)本制度的解释说明权归人事行政部。

　　(三)本制度的未尽事宜经授权后,由人事行政部补充。

　　(四)本制度的最终决定、修改和废除权归总经理。

　　第十五条本制度自20xx年3月1日起施行。

　　第七章离职管理制度

　　第一条为规范离职人员管理,特制定此制度。

　　第二条本制度所指的离职形式包括辞职、辞退(解雇)和自离。

　　第三条辞职是指因员工个人原因自愿解除劳动关系申请离职。

　　第四条辞退是指员工在工作期间因违反了工厂的相关规章制度而被作出劝退、辞退或开除的情况。工厂对被劝退、辞退或开除的员工给予结算其在职期间基本工资,不计发相关补助,并限时离厂。

　　第五条自离是指员工自动、自愿离开工作岗位,且离岗时间达到相关规章制度规定的时间未返回工作岗位的情况,将对其作出自动离职处理,不予结算其在职期间的任何工资及相关补助。

　　第六条离职审批流程:

　　(一)辞职审批程序:待离职人---->人事行政部(领表)---->组长---->部门主管---->经理/厂长---->人事行政部---->副总经理(总经理)

　　(二)劝退(解雇)审批程序:直属部门主管(提出劝退、解雇意见)---->直属部门经理/厂长(核实)---->人事行政部(核实并作出劝退、解雇决定)---->部门经理/厂长(会签)---->总经理(签核)---->被劝退、解雇者本人(签收)---->公告

　　(三)自离:直属部门主管(反馈情况)---->直属部门经理/厂长(核实)---->人事行政部(核实、作出自离决定)---->部门经理(会签)---->总经理(签核)---->公告

　　第七条离职时间

　　(一)所有申请离职人员必须提前1个月以书面的形式提出离职申请,并经相关部门核准后方可离任。

　　(二)若有特殊情况急需离任,可实行请假带辞职,辞职者办理完相关交接手续后,可提前离任,但必须提交副总经理(总经理)批准的《请假条》,经人事部门审核后方可允许;其结算工资与当月正常辞职人员一同结算。

　　(三)辞退人员根据用人部门实际情况决定具体辞退日期,日期不限。

　　第八条离职程序/手续

　　(一)待离职者,必须按规定时间提前书面申请,填写《离职申请表》上交其直接上级主管。

　　(二)《离职申请表》必须经由本部门各上级领导批示意见后并获准其离职日期。

　　(三)主管级(含)以上管理人员或专业技术型人员,其《离职申请表》必须经(副

　　总经理)总经理批准方可有效。

　　(四)各部门必须提前7个工作日将当月《离职申请表》汇交人事行政部,经(副总经理)总经理审核后,人事行政部安排离职交接结算手续办理。

　　(五)人事行政部提前2个工作日发出“离职通告”,告之具体离职日期及相关手续办理流程。

　　(六)离职当日,离职者到人事行政部领取《离职交接表》,凭单到相关部门办理工作移交及事务移交手续,归还所有属于公司的财物。

　　第十条工作事项移交

　　原有职务上保管及办理中的帐册、文件、工具、技术资料、印章、车锁、证照等均应移交接替人员或相关部门,并将已办未结案事项交待清楚,并做出书面移交清单,交其部门上级确认。

　　第十一条工作事务移交

　　(一)入厂时所领用的(工作服)、宿舍钥匙等物品交还到人事行政部;

　　(二)厂证及员工手册等交还到人事行政部;

　　(三)领用的工具、文具等交还到领用部门;

　　(四)所借工厂欠款等归还财务部。

　　(五)离职人员损坏、丢失工厂物品要按价赔偿,交接不清者不办理离职结算。

　　(六)所有离职人员移交手续,限在离职当天8小时内办理完毕,否则视为放弃,不予结算工资。

　　(七)因特殊情况,请假带辞职人员可预先在请假之前,提前办理完移交手续。

　　(八)《离职交接表》各项目应由直属部门经理(厂长)详加审查,不合理之处要及时更正,如有遗漏造成工厂财务、资料、往来帐款损失,应由该直属部门经理(厂长)负责追索或赔偿。

　　(九)人事部门在离职当天将《离职人员考勤汇总表》予以本人核实,如有异议者,必须当天到人事行政部核实,如当天未到人事行政部核实者,将作为默认可处理,一切后果工厂将概不负责。

　　(十)离职者携私人物品离厂,应按《门禁管理制度》的规定至人事行政部开具《人员/物品放行条》。

　　(十一)离职者办妥离职手续后,将《人员/物品放行条》交保安室,经、门禁管理员

　　确认无误后,方可携带私人物品离厂。

　　(十二)由人事行政部办理离职者合同终止、停保、结算工资等相关手续。

　　第十二条附则

　　(一)违反本制度的相关奖惩措施参照工厂《奖惩管理制度》。

　　(二)本制度的解释说明权归人事行政部;

　　(三)本制度的未尽事宜经授权后,由人事行政部补充;

　　(四)本制度的最终决定、修改和废除权归总经理。

　　第十三条本制度自20xx年3月1日起施行。

　　第八章员工守则

　　第一条严格遵守工厂的各项规章制度、安全生产操作规程等。

　　第二条严格遵守考勤制度,不旷工、不迟到、不早退。

　　第三条所有员工在工作时间内一定要服从上司安排,应严格遵守工作程序和安全规则,工作期间不做与工作无关的事,不串岗,不与别人闲聊,打闹嬉戏、大声喧哗,打瞌睡、游荡等,尽职尽责做好本职工作。

　　第四条积极主动工作,努力提高自己的工作技能,提高品质,增进效率;不以任何借口擅自停工、罢工等行为。

　　第五条服从上级的工作安排,一经上级安排指示,应严格遵照执行。

　　第六条尽忠职守,不得泄露工厂业务及技术秘密,维护工厂利益。

　　第七条保持工作环境整洁,经常清洁工作台、机器设备;爱护机器、设备、工具及劳保用品。

　　第八条下班前必须整理好工具,关好门窗、电源、水源,做好安全检查,防止一切事故隐患的发生。

　　第九条积极参加工厂组织的各种会议、学习和其它一切集体活动。

　　第十条工厂所有办公电脑,在工作期间和其余时间,严禁玩任何电脑游戏或与工作无关的事情。

　　第十一条严禁携带任何食物进入车间、办公室。

　　第十二条爱护公物,不浪费,不化公为私,不准故意毁坏工厂的财物。

　　第十三条严禁在厂打架、赌博、偷窃他人、公司财物。

　　第十四条员工之间相互配合,真诚合作、齐心协力做好工作,严禁互相打斗或散播不利团结的言语。

　　第十五条养成主人翁意识,时刻维护工厂司形象,遇到反常态现象主动报告处理。

　　第十六条提倡增收节支,开源节流,不浪费水电及工厂物料,养成勤俭节约的好作风。

　　第十七条关心同事,发扬助人为乐、见义勇为精神。

　　第十八条严禁将个人情绪带到工作岗位上影响正常作业;若对工作有不平衡情绪或疑问可直接向管理部门反映或谈心,共同寻求解决问题的最佳方式,理性作业。

　　第十九条严禁上班时间在厂区范围内吸烟。

　　第二十条未经批准,严禁在厂区范围内张贴任何文件资料。

　　第九章奖惩管理制度

　　第一条为维护工厂正常生产和生活秩序,提高经济效益,公平、公正、公开地考核员工,奖优汰劣,本厂实行奖惩制度,用法律和经济手段,鼓励员工为企业立绩,特制定本制度。

　　第二条本奖惩制度适用于全厂人员奖惩之管理。

　　第三条本奖惩制度遵循以奖为主、以惩为辅的原则。

　　第四条本奖惩制度直接与员工工资及绩效考核挂钩。

　　第五条员工对处理结果有异议,可以按规定程序进行申诉,但不得无理取闹。

　　第六条勇于检举不良行为者,依事件之大小给予不同程度奖励。

　　第七条员工奖励分为嘉奖、记功和大功下列三种,由经理(厂长)提议并经总经理批准。

　　第八条有下列情形之一者,予以嘉奖,并一次性给予加1-10分。

　　(一)品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。

　　(二)在一个月内均无出现迟到、早退、旷工、请假等现象的全勤者。

　　(三)关键时机维护公司荣誉、利益者。

　　(四)热心服务、乐于助人,有具体事实者。

　　(五)有显著的善行佳话,足为公司工厂创造荣誉者。

　　第九条有下列情形之一者,予以记功,并一次性给予加10-20分。

　　(一)对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行,卓有成效者。

　　(二)节约物料或对废料利用,卓有成效者。

　　(三)遇有灾难或重大事故,勇于负责,处置得宜者。

　　(四)检举违规或损害公司利益者。

　　第十条有下列情形之一者,予以记大功,并一次性给予加20-50分。

　　(一)遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。

　　(二)维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。

　　(三)维护公司或工厂重大利益,避免重大损失者。

　　(四)总经理认定的有其它重大功绩或对工厂有特殊贡献者。

　　第十一条员工惩罚分为六种:警告、申诫、记过、记大过、开除和自离

　　第十一条有下列情形之一者,予以口头或书面警告处分,并根据实际情况,给予一次性扣1-5分。

　　(一)未按规定着装、仪容仪表不整,不按规定佩戴厂牌或随意乱挂、转借他人使用,以及未按规定佩戴工作帽、口罩、围裙而从事食堂工作者。

　　(二)在宿舍内外或工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹,影响他人工作、休息经劝教仍屡教不改者。

　　(三)未按规定乱停放车辆及摆放个人物品劝教仍屡教不改者。

　　(四)无故迟到(早退)、上下班不打卡或不按规定打卡经劝教仍屡教不改者。

　　(五)未经允许利用办公电话、计算机等其它设备、办公用品办理私人事务者。

　　(六)对进出厂员工、来访人员、车辆及相关物品未按相关规定进行检查、登记,发现可疑物品不及时向上级汇报以及未按规定放行进出厂员工及相关物品者。

　　(七)超过作息时间仍未熄灯休息或超过规定回厂时间回厂经劝教仍屡教不改者。

　　(八)携带食物或与生产无关的物品进入车间、办公室或未经允许将饭菜带回宿舍食用经劝教仍屡教不改者。

　　(九)待人接物要不注意礼仪礼节、野蛮无礼或被投诉思想不端正,服务不周到,对员工态度恶劣、发生争执者。

工厂管理制参考 篇12

　　一、目的

　　此乃仓库作业制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。

　　二、范围

　　仓库工作人员

　　三、职责

　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

　　四、验收及保管

　　1、物资的验收入库

　　1.1物资到公司后库管员依据发货单所列的名称、数量进行核对、清点，经过IQC检验人员对质量检验合格后，方可入库。

　　1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经来料检验员、物控主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

　　1）未经总经理或部门主管批准的采购。

　　2）与采购单要求不相符的采购物资。

　　1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

　　2 、物资保管

　　2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，

　　做到"二齐、三清、四号定位"。 (二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：材料清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位。)

　　2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

　　2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

　　3、物资的领发

　　3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

　　3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

　　3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知物控主管，物控主管按要求填写采购单，经部门审核,总经理批准后交采购部及时采购。

　　3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

　　4 、物资退库

　　4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

　　4.2废品物资退库，库管员根据"物料报废报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

　　4.3退货时,必须有退货清单并有总经理签字,仓库方可接收,并办理相关退库手续.

　　五、规定

　　1 、仓储管理规定

　　1.1物料收货及入库

　　1.1.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

　　1.1.2采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

　　1.1.3收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。

　　1.1.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

　　1.1.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现送货单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

　　1.1.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在8小时内进行整理归位。

　　1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

　　1.1.8仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货单”扣除等同入库数量）。

　　1.1.9入库物料需要摆放至指定储位。

　　1.2物料出库（出库领料）

　　1.2.1需严格按照“物料领料单”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。

　　1.2.2取货时注意不要堆积过高损坏产品。取货后和入库时将货物放在指定位置。

　　1.3工具借用

　　1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。

　　1.3.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。

　　1.4工具归还

　　1.4.1已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

　　1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。

　　1.5物料及工具报废

　　1.5.1需按照“物料报废报告单”进行作业。

　　1.5.2发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。

　　1.5.3需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

　　1.6退货物料处理

　　1.6.1需按照有关“退货单“的进行作业。

　　1.6.2采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。

　　1.7仓库卫生、安全管理

　　1.7.1考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

　　1.7.2每天下班后由仓库管理员检查门窗、电源是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。

　　1.7.3门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。

　　1.7.4仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

　　1.7.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

　　1.8物料管理（异常处理及呆滞物料处理）

　　1.8.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。

　　1.8.2发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。

　　1.8.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。

　　1.8.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。

　　1.9单据、帐务管理

　　1.9.1仓管员依据单据做手工帐和电子档,需当天按时完成。

　　1.9.2需要给到财务的单据电子档和手工单据一起按时给到财务。

　　1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

　　1.10盘点管理

　　1.10.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。

　　1.10.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

　　1.10.3盘点时需要保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

　　1.11帐物不符处理

　　库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。

　　2、仓库工作作风及态度

　　2.1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

　　2.2仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。

　　3 、其他

　　3.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。

　　3.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

　　3.3需要严格遵守公司的各项管理规定。

　　3.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

　　3.5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

　　3.6仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

工厂管理制参考 篇13

　　第一章总则

　　第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

　　第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

　　第二章员工管理

　　第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

　　第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的`陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

　　第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

　　第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

　　第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

　　第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

工厂管理制参考 篇14

　　小工厂员工管理制度

　　1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。

　　。2、生产过程中必须严格按产品工艺生产,勤俭节约,杜尽浪费。

　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。

　　4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。

　　5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。

　　6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。

　　7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。

　　第二条 操作规程

　　1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。

　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。

　　3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。

　　第三条 产品质量

　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。

　　2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。

　　3、注意生产过程中的细小环节,企业员工培训管理操作手册轻拿轻放,避免表面划伤。

　　4、文明装车,堆码合理。

　　第四条 安全生产

　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、严格按照设备使用说明操作,现代企业物流配送管理防止出现伤亡。

　　3、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书。

　　4、正确使用带电设备及电气开关,工程施工现场管理防止遭受电击。

　　5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志shu。

　　6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐,

　　第五条 设备管理与维修

　　1、大宗设备应有专人负责。

　　2、所有设备应定期保养,每日检查。生产库存管理相关知识汇编

　　3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。

　　车间(小工厂)管理是一个看似简单,实际上是一个比较复杂也比较重要的问题,许多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上一批人干活就行了,话是可以这样说的,这是说明了你是小作坊不是企业,也证明了这个企业也只能做到这个程度上,很难有大的发展。

　　车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的管理,如果是食品行业还得有食品检验等。这几项工作如果让一个人来做,肯定是不行的,就算他有这个心也没有这个精力,所以一个合适的管理人,就懂得把这些工作去分化。一分化,就相应产生了采购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员安排、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责,把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人,各尽其责。在各岗位人选上很是重要,鉴于许多的小企业都是家庭企业,企业的人员也大多是家庭成员,也不好管理,最好在企业里家庭成员少一些,各岗位能者居之,不能干的或者是没这个能力的最好让有能力的人去做,当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要亲历亲为,往往是天天忙得团团转,工作却没有成效,事倍功半!

　　既然有了制度和职责就要运用到实际中去,如:原料由原料库库管负责,负责原料的存放、出入库情况、缺货统计等;成品由成品库库管负责,负责成品的'存放,每日出入库、缺货统计等;生产组长按照管理人根据库存下达的生产清单,合理安排每日的生产,卫生打扫等…。其中具体的管理办法和各岗位职责在这里就不多说了,这就要看管理人的了,这也是对管理人能力的一个验证。每个环节都落实到人,哪个环节出了问题,就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接,任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人,所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用,他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用,把这几个环节合协、有序的连接起来。

　　此外,管理人在做好上述工作后,还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参与下建立起始库存(为什么要在库管的参与下呢,这是为了让库管知道实际库存数量),以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符,这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。

　　如果说,管理人在各制度各岗位都落实的情况下,还要什么都自己去做,没有原料了,你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱,你去整理;卫生没打扫,你去打扫;那你制定制度,设定各岗位负责人又有什么用或者说在管理人把各项工作都落实到人的情况下,企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做,那么你要管理人做什么这只能说明你只是一名能干的员工,老板需要的也只是一个能干活的人,而不是一个合适的管理者。

　　当然说这些并不是说,管理人就不能干活,而是说活肯定是要干的,而且肯定干得不比别人少,但是做为管理者你的主要职责是什么做为企业老板你需要的是什么样的人员如果说这个问题解决不了,这只能说明做为管理人你快失业了,做为老板你的企业也不会有再大的发展。如果说这个问题解决了,做为管理者就要把你的职能慢慢展现出来,让这几个环节运转的更加合协(为什么说要慢慢的呢,你想一个车间或小工厂在一盘散沙的情况下,一下子就想让它按你的管理模式运转,它可能吗,人员能适应吗)做为老板你的企业也会越来越走向正规话,规模化。

工厂管理制参考 篇15

　　一、食品采购

　　（一）制定食品采购计划。确定采购食品的品种、品牌、数量等相关计划安排。

　　（二）选择供货商。认真查验供货商的主体资格证明，保证食品的来源合法。

　　（三）签订供货合同。与供货商签订供货合同，明确双方的权利义务，特别是出现食品质量问题时的双方的责任和义务。

　　（四）索取食品的相关资料。向供货商索取食品的相关许可证、进货发票等证明材料，采用扫描、拍照、数据交换、电子表格等科技手段建立供货商档案备查。

　　（五）对食品进行查验。经查验不合格的食品，通知供货商做退货处理。

　　（六）每一批次的进货情况详细记录进货台帐，账目保管期限为二年。

　　二、食品储存与销售

　　（一）按照食品储藏的要求进行存放。食品要离墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类、分架、摆放整齐、挂牌存放。严禁存放变质、有臭味、污染不洁或超过保存期的食品。

　　（二）用于食品销售的容器、销售工具必须符合卫生要求。

　　（三）每天对库存食品进行查验。每周对仓库卫生检查一次。确保库房通风良好、干净整洁，符合食品储存要求。

工厂管理制参考 篇16

　　八大制度

　　岗位责任制

　　1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。

　　2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。

　　3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。

　　4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。

　　5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。

　　6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。

　　7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。

　　质量责任制

　　1、牢固树立质量第一的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。

　　2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。

　　3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。

　　4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。

　　5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。

　　6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。

　　安全生产责任制

　　1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立安全第一、预防为主的思想。

　　2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守四十一条禁令条款和对事故坚持三不放过的原则。

　　3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。

　　4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。

　　交接班制度

　　1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到十交五不接，十交：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。五不接：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接卫生不好不接。

　　2、交接是要严格按三一四到五报的内容进行，三一：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：四到：应看到的要看到：应摸到的`要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。五报：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。

　　3、交接班程序：

　　（1）接班者提前十五分到岗；

　　（2）按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；

　　（3）检查工艺报表和交接班日志；

　　（4）召开交班前会

　　（5）上岗进行交接；

　　（6）上岗人员开班后会。

　　4、班前会内容和程序：

　　（1）按班班长检查本班人员出勤情况；

　　（2）交班班长介绍本班生产情况；

　　（3）接班人员逐个汇报巡检情况

　　（4）接班班长布置本班工作。

　　5、班后会内容和程序：

　　（1）岗位汇报当班情况；

　　（2）班长总结讲评；

　　（3）车间领导指示。

　　6、操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交接班日志妥善保管。交接班日志的内容要包括：

　　（1）接班情况：

　　（2）本班工作情况，（生产任务完成情况：质量完成情况：工序管理情况：安全生产情况：本班好人好事：工局、设备状况；岗位卫生情况）。

　　（3）交班情况（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）。

　　7、交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间干部要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。

　　8、化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进行，要在处理正常后再交接。交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。

　　巡回检查制度

　　1、本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正常监护和检查之下进行安全生产而制定的。

　　2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行巡回检查制度。

　　3、凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。

　　4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。

　　5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。

　　6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。

　　7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。

　　8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车将按部和检修人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。

　　9、巡回检查制度的执行情况为厂、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由厂和车间负责教育和处理。

　　设备维护保养制

　　（1）设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。

　　（2）操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到四懂三会，即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除故障。

　　（3）操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。

　　（4）操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝（抹布、扳手、听棒），执行五字操作法（走、看、摸、听、记），定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。

　　（5）搞好设备润滑，坚持五定，三级过滤，五定：定人、定点、定值、定量、定时；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位储油桶到油壶，从油壶到加油点。

　　（6）严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。

　　（7）操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整，保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。

　　（8）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车并上报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲目开车。

　　（9）维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工包修的设备及时做好维修工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操作人员了解设备运行情况，及时处理发现的问题。

　　岗位练兵制

　　（1）岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。各单位职工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术精益求精。

　　（2）各生产操作岗位以设立岗位练兵台，建立岗位练兵卡，其内容应齐全、正确、并且不断更新、完善和提高。

　　（3）经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，交接班时抽卡问答，要求做到学习有记录。

　　（4）认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须经过安全、技术考核，考核成绩低于65分的，必须复审，重考，否则不得上岗。

　　（5）经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行专业技术教育，每季度开展一次专业技术教育讲座活动，并进行考试，车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。

　　（6）贯彻严格训练、严格要求的原则，从严、从难、从实际出发，开展帮教式岗位练兵。

　　文明岗位标准

　　（1）严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。

　　（2）岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。要求操作记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。

　　（3）遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作与生产无关的事。

　　（4）岗位所辖设备达到无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、整洁、见本色。

　　（5）岗位所有工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不妨与生产无关的物品。

　　（6）岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种图表、标志要鲜明清楚。

　　（7）岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪饱满，仪容端正。

　　（8）岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热情大方，谦虚文明有礼貌，根据不同场合使用您好、欢迎、请、谢谢、再见等文明用语

工厂管理制参考 篇17

　　第一条 生产纪律 󰀀

　　1、遵守企业考勤制度。

　　2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 󰀀

　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 󰀀

　　4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 󰀀

　　5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 󰀀

　　6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 󰀀

　　7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 󰀀

　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 󰀀

　　第二条 操作规程 󰀀

　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 󰀀

　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 󰀀

　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 󰀀

　　第三条 产品质量 󰀀

　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 󰀀

　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 󰀀

　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 󰀀

　　4、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 󰀀

　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 󰀀

　　7、文明装车，堆码合理。

　　󰀀

　　第四条 安全生产 󰀀

　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 󰀀

　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 󰀀

　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 󰀀

　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 󰀀

　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 󰀀

　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 󰀀

　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

　　第五条 设备管理与维修 󰀀

　　1、大宗设备应有专人负责。 󰀀

　　2、所有设备应定期保养，每日检查。 󰀀

　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

工厂管理制参考 篇18

　　一、安全生产检查制度

　　建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：

　　1、生产岗位安全检查。职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后再进行操作。内容包括：

　　（1）设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；

　　（2）规定的安全措施是否落实；

　　（3）所用的设备、工具是否符合安全规定；

　　（4）作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；

　　（5）个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

　　（6）操作要领、操作规程是否明确。

　　2、日常安全生产检查。各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：

　　（1）是否有职工反映安全生产存在的问题；

　　（2）职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；

　　二、工厂安全生产隐患管理制度

　　1、管理责任制度。坚持'管生产必须管安全'，切实落实安全生产隐患管理主体责任，对安全生产隐患的排查治理负全面责任，法定代表人是安全生产隐患排查治理的第一责任人。

　　2、隐患排查制度。在元旦、春节、'五一'、'十一'等重大节日前，认真组织开展安全生产隐患排查治理，根据安全生产法律法规规定、政府要求和自身安全生产的实际，适时进行安全生产隐患排查。

　　3、隐患报告制度。存在的重大安全生产隐患（可能引发较大及较大以上安全生产事故的隐患）报安全办。报告内容：隐患单位及所在地、隐患类别、隐患内容、隐患可能造成的危害、拟采取的治理措施、隐患治理责任人、预计投入治理经费、拟完成隐患治理时限等。

　　4、治理实施制度。安排专项经费，用于安全生产隐患的治理整改。严格按照'责任落实、措施落实、经费落实、时间落实'的要求，组织开展安全生产隐患治理整改，确保治理整改到位。隐患排除前或排除过程中，无法保证安全的，在停产停业或停止使用的情况下进行隐患治理整改。

　　5、验收注销制度。隐患治理整改结束后，及时向下达隐患治理整改通知书的行政主管部门提出验收申请。

　　三、员工安全生产的权利和义务

　　从业人员享有的安全生产保障权利主要包括：

　　1、有关安全生产的知情权。包括获得安全生产教育和技能培训的.权利，被如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施的权利。

　　2、有获得符合国家标准的劳动防护用品的权利。

　　3、有对安全生产问题提出批评、建议的权利。从业人员有权对本单位安全生产管理工作存在问题提出建议、批评、检举、控告，生产单位不得因此作出对从业人员不利的处分。

　　4、有对违章指挥的拒绝权。从业人员对管理者作出的可能危及安全的违章指挥，有权拒绝执行，并不得因此受到对自己不利处分。

　　5、有采取紧急避险措施的权利。从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取紧急措施后撤离作业场所，并不得因此受到对自己不利的处分。

　　6、在发生生产安全事故后，有获得及时抢救和医疗救治并获得工伤保险赔付的权利等。

工厂管理制参考 篇19

　　1、行政/总部部的工作职能是什么？

　　（1）防火防盗与突发事件的处理。

　　（2）厂区生产/办公及宿舍环境卫生的清洁与维护。

　　（3）宿舍分配、门卫管理、水电管理。

　　（4）厂区宿舍会客、车辆进出货的管理，公务用车的管理。

　　（5）全厂的伙食供应与管理。

　　（6）消防设施的管理与安全检查。

　　（7）配电系统的建立与安全检查、维护。

　　（8）厂区、宿舍财产及员工安全的保障与维护。

　　（9）休闲、康乐设施的管理，固定资产的管理。

　　（10）清洁用品、办公用品、电器配件的采购。

　　2、行政主管的工作责任有哪些？

　　（1）定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好调查总结，及时汇报。

　　（2）组织做好来客接待和车辆的管理工作。

　　（3）负责组织工作会议，安排做好会务工作，负责直协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

　　（4）对当得知生产/行政工作出现异常情况时未能及时向最高管理层反映，以致造成重大损失的事故负责；对本部门所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。

　　（5）对厂部行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。

　　（6）对机密文件和文书档案管理不严，发生泄密或丢失、损坏负责，对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。

　　3、办公室的整理、整顿、清扫和清洁和重点是什么？

　　办公室5s活动的主要事项：文字资料、办公用具、环境整洁、员工仪容等。

　　（1）文字资料的管理、整顿的分类包括受控文件和资料、公用文字资料、个人文字资料。整理、整顿原则：

　　①公用文件资料置于公共场所，专人管理。

　　②个人文字资料个人管理。

　　③所有文字资料都应有标识；

　　④所有文字资料都要按取用方便的原则，按使用频率、重要性等分类存放于固定的位置；

　　⑤规定文字资料的舍弃规则，及时销毁无用文字资料；

　　⑥提倡及时处置，养成不堆积文件睥良好习惯。

　　⑦不允许私藏文件，养成有借有还的良好习惯；

　　⑧私人文字资料最好不放置在办公室。

　　⑨定期整理、整顿、检查。

　　（2）办公用具的整理、整顿分类包括公用物品、个人使用物品，管理原则如下：

　　①公用物品放置在方便使用的位置并规定使用规则（如用后放回原处等）；

　　②个人物品与工作无关的应离开办公场所，与工作有关的应按使用频率、重要性分类并放置在固定的位置；

　　③规定存弃标准，及时舍弃不用的物品或极少使用的物品；

　　④倡导单一原则，有用的物品在身边应只有一套（件）；

　　⑤经常性地检查。

　　（3）环境清洁、清扫要点：

　　①在整理、整顿的基础上保持经常性的清扫和清洁。

　　②规定责任区域，规定清扫、清洁要求和标准。

　　③实施经常性清扫、清洁活动。

　　④经常性的检查和纠正。

　　4、怎样检查员工健康？

　　（1）员工身体检查一般每年举办一次。

　　（2）一般检查由行政部负责与医院联系时间，分别至该医院接受检查或者由行政部接洽医生至厂内检查。

　　（3）经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严重病况时，由公司令其停止继续工作，往劳保指定医院治疗。

　　（4）行政部每逢年终应将疾病名称、人数及治疗情形等统计，以便下一步作有效改善措施的参考。

　　5、员工公伤费用哪一些可以发放？

　　备注：每一家工厂的情况不同，此处选出某一家工厂的规定供参考，凡是与劳动法规抵触者，一律以法律法规为准，本节内其他凡涉及到法规的地方均应照此办理。

　　（1）一般应首先送往劳动局指定医院，因情况危急先行送往就近医院治疗者，其所付费用可以发放。

　　（2）急救所做的紧急处理，如输血或特效针药等费用可以发放。

　　（3）主治医生主为必需的针药，而劳保不能付给者可以发放。

　　（4）临时及试用人员视实际情况酌情予以补助。

　　（5）公伤补助费的发放应附医院证明及收据，由行政部门办理。

　　（6）员工如果因公致残，具体补助视情形由双方协定，可由劳动部门予以仲裁，也可以由人民法院裁决。

工厂管理制参考 篇20

　　第一章总则

　　第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

　　第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。

　　第二章员工管理

　　第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

　　第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

　　第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

　　第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

　　第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

　　第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

　　第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

　　第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

　　第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。

　　第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的'元件必须捡起。

　　第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置第二十六条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。

　　第二十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

　　第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　第三章员工考核

　　第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　1“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

　　2“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　3“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　4“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

工厂管理制参考 篇21

　　煤气是依然依爆的气体燃料，如操作使用不当，就会发生中毒、爆炸和火灾事故。为了确保食堂煤气设备完好无损，操作使用煤气安全第一的原则，特制定如下煤气使用管理制度。

　　一、安全员职责：

　　1、经常检查煤气表运转，煤气管道畅通、不漏气，发现问题及时与煤气维修站联系保修。

　　2、监督、培训操作员严格按操作规程使用气。

　　二、操作员使用操作规程：

　　1、操作员切记操作使用煤气时安全第一的&39；原则

　　2、点火前，如发现有煤气味，不点火，先关闭节门打开窗户通风。煤气设备的.接口处如有漏气，禁止一切火种（包括照明电源开关）并立即向地区煤气站保修。

　　3、要注意节约使用煤，做饭前做好准备工作后再点火。

　　4、在使用时操作员不得离岗，以防烧干锅、油着火等可能事故。

　　5、煤气灶具使用完毕，检查关闭煤气灶具开关点火棒放在指定位置。

　　三、安全使用煤气规定：

　　1、严格遵守操作规程，杜绝发生意外事故。

　　2、严禁私自拆、装、移、接煤气管、煤气设备

　　3、严禁在煤气使用中以点火棒与他人打闹。

　　4、严禁在食堂操作间明火或吸烟。

　　5、凡违反规定发生事故由当事人负责。

　　防火安全责任

　　1、闲杂人员禁止进入伙房。

　　2、伙房内煤气炉、灶等有火种的设备。要有专人管理，并经常检查管道、阀门是否漏气，发现问题及时解决。

　　3、严格按照操作规程办事，操作煤气灶时要先点火、后开节门。

　　4、炼油或炸食品时要有专人负责。油温不准过高。不准跑油、撒油、起明火。

　　5、下班后关好门窗，关好灶具开关，切断炊食器具电源。

　　6、食堂内一切接触火源的职工，要严格按操作规程办事，不可麻痹大意。

工厂管理制参考 篇22

　　总则：

　　为了全面加强各个工厂的管理，做到每个工厂和项事由规范化，合理化，按章程操作处理。做到有法可循，有据可依。目的：

　　为了加强工厂管理，统一工厂的采购、款项申请、绩效管理等，结合各个工厂的实际情况，特颁发一下管理制度。适用范围：

　　zyq的所有工厂的所有员工。

　　一、考勤制度管理：

　　1、上班时间

　　1、1每天工作8小时。

　　1、2上班时间根据物流规定到厂时间，工厂根据实际需要，由厂长安排，上报到公司。

　　1、3上下班打卡。如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。（详情见公司考勤制度）

　　2、休假

　　2、1工厂每位员工每个月4天休息。

　　2、2工厂根据生产的需要统一休假或者轮休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休）

　　2、3法定假日根据生产的实际需要，调休、轮休。没有接到总部放假通知时照常上班。在以后的工作中按轮休的方式补回。

　　2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。（具体实施办法见公司总部文件）

　　3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。

　　4、人员流失和人员招聘（见公司总部人事管理文件）

　　二、仓库管理制度：

　　1、仓库由专人负责管理。

　　2、所有到厂的物料必须入库，做好登记。

　　3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情况。

　　4、各种物料要摆放有序，根据使用的频率结合实际情况摆放。

　　5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。

　　6、所有出货物品必须要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。

　　7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，根据实际情况提出采购申请。

　　三、采购申请管理：

　　1、所有物品需要提前一个月打采购申请。发送邮件到相关人员，并电话告知。

　　2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。

　　3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、单价等明细。

　　4、请购单格式见公司样板。

　　5、临时所需，需要当地采购等物品，必须要电话请示相关人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。能开票的，一定要开票。不能开票的要说明情况。财务制度管理：见公司财务管理制度

　　四、工厂绩效管理：

　　根据公司规定。从20xx年1月起从每个员工的工资里面扣留200元，同时公司补贴200元。作为绩效基金。根据每个月生产中的所有问题，根据实际情况扣发，按一个季度为结算标准。根据时间节点按以下扣留。10月—2月公司补贴200元，员工自己扣留200元。3月—5月公司补贴100元，员工自己扣留100元。6月—9月公司不补贴，员工自己扣发100元。

　　1、质量管理

　　1、洗涤质量：有客人投诉衣物衣物没有洗干净，要求返洗，返洗后能处理掉，当事人（水洗、干洗员、质检员各扣50元）。如果我们不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。负责人出三倍的洗涤费给客户，并扣50元绩效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。该事件衣物为处理不掉。工厂不扣绩效。但是，工厂一定要挂污渍牌。负责任签字。如没有挂牌，扣当事人（质检、包装发货、厂长、）30元绩效。

　　2、洗涤时效：常规衣物从入厂到出厂的时间间隔为考核指标，以最少24小时，最多40小时为基准，超过40小时不到50小时，每单扣50元，超过50小时不到60小时，每单扣70元，超过60小时，每单扣100元。皮衣、奢侈品按到厂7天——12天。如果超过12天，扣当事人50元绩效。按月计算，低于24小时的单率在80%以上时，一次性返回绩效奖金池500元。

　　3、失误：由于工厂出厂条码贴错导致客户衣物错误，除赔偿外，每单扣50元。

　　4、返洗率不得超过5%，如有超过扣发管理人员和处理人员当月绩效50元

　　1、2事故率不得超过千分之三。如有超过，工厂负责所有责任。

　　1、3各岗位每月返工事故不得超过3%，如有，扣发管理人员当月绩效50元。

　　2、成本控制管理

　　2、1每天水电气用量要有明细，并做成表格。

　　2、2做好每天的产量表，月报表。

　　2、3按产量比例，各项耗材要有控制，下降。

　　2、4根据两个工厂的产量，结合两地实际耗材的价格（天然气，电费，水费单价格不一样）按每件的平均值计算。如果两地的差距，能源耗损用量差距是百分之一，如果超过1%的，扣管理员100元的绩效，每个员工50元的绩效。

　　五、各岗位操作标准

　　各岗位按要求，按标准操作。见各岗位操作标准指导。

　　六、消防安全管理制度结合公司文件

工厂管理制参考 篇23

　　为了进一步强化车间安全管理,全面落实安全生产责任制,加大安全奖惩力度,健全安全约束机制和激励机制,按照“四不放过”,“谁主管谁负责”的原则,xx车间制定事故管理规定,以促进车间各项工作。具体如下:

　　一、安全生产委员会设置及职责:

　　1.组织机构:车间设立安全生产委员会。

　　2.编制及成员:

　　3.xx车间安委会工作职责

　　3.1对xx车间发生“三违”现象、人的不安全行为及各类事故,包括生产事故、设备事故、工艺事故、交通事故、安全事故及未遂事故,进行认真调查,查明事故发生的过程、原因、性质和经济损失情况。查明车间管理存在的薄弱环节和规章制度的缺陷。

　　3.2确定事故责任者,包括直接责任者、领导责任者,并从中确立主要责任者。

　　3.3对事故提出事故处理意见和防范措施的建议,包括加强管理工作和修改完善各项管理存在的缺陷。

　　3.4写出事故调查报告或事故通报,报告内容清晰、准确、明了、公正。

　　3.5每月安委会举行一次车间安全会议,对本月安全工作进行总结和安排。

　　3.6对班组发现的违章行为及人的不安全行为,车间不进行考核,由班组内部考核,考核在本班考核中体现。违章及人的不安全行为上报到车间门户主页,每月统计一次。车间利用每月安委会进行讲评,做到资源共享,并且对上报好的班组进行奖励。一次奖励400元。

　　3.7各班安全负责人及值班长必须组织班组学习《xx车间不安全行为》,并在实际工作中不断补充充实。

　　3.8对于严重违章和车间级事故,由车间确定,制定考核意见。车间划分车间违章与不安全行为,车间对车间发现的违章现象严肃考核,对人为的不安全行为主要以教育为主,不进行考核,但对一些屡教不改者,按违章考核。

　　3.9对于发生违章或事故的(包括未遂)班组及人的不安全行为,首先值班长必须做到不包庇、不掩饰,对班组发生的事故违章现象及人的不安全行为,按照事故“四不放过”的原则,要求认真总结,交到安全委员会,由车间界定事故/违章/人的不安全行为的调查与划分,违章报告程序按车间管理规定执行。

　　3.10技术主任、设备主任、安全工程师及生产主任,实行走动式管理,每日至少巡检一次,技术员认真巡检、检查,严格按照工艺、设备、安全日检规定执行,每周必须按照车间规定进行周检。对于一些特殊的操作及规定,必须以书面形式下发到值班,各值班按操作规定严格执行,如果值班没有按规章操作而导致事故及违章,直接责任者在值班,如果对于一些操作不下书面规定,值班在操作期间发生事故或违章,直接责任人在管理人员。

　　3.11.车间及值班建立建全违章、事故及不安全行为台帐,对生产过程中发生的违章、事故及人的不安全行为记录。对于施工单位实行实行有票作业,对于施工项目要求具有应急预案。

　　3.12.车间要建立健全种类事故应急预案,以计算机网络的形式下发到值班,使车间人员认真学习和掌握。

　　3.13.车间安全委员会的人员对全年生产工作作安全风险抵押,抵押金为1000元/年,值班长500元/年,保证全车间不发生一起生产、安全、设备及工艺事故。由于人为原因,没有严格按照工艺操作规程和设备生产管理规定导致装置发生一起报厂级、车间级事故,否决其风险抵押,如果全年没有发生一起报厂级、车间级事故,车间给以300%的返还。

　　4.权限范围

　　4.1车间主任、书记:全面负责车间安全生产、各类事故的调查和裁决权。

　　4.2生产主任:

　　4.2.1负责装置安全生产、协调各工段间生产管理及与外界的联系。

　　4.2.2安排每周每月生产计划,根据生产计划协调好工艺与设备的控制与维修。

　　4.2.3积极参预与车间发生事故调查,严格生产管理,对威胁到安全的任何因素,有权进行制止,同时有权协调技术与设备部门,制定好严格的规程并讨论实施,确保安全生产。

　　4.2.4按照车间规定做好每周的安全检查,协调好各值班的安全生产。

　　4.2.5严格各项管理规定,对于值班发生的任何事情,督促值班写书面材料交于安委会。

　　4.2.6与车间安全工程师总监每月组织一次安委会,对本月发生的各类事故违章人的不安全行为及发现的各类隐患进行讨论并上网通报结果。

　　4.3.设备主任:

　　4.3.1严格车间的设备管理制度,杜绝发生由于人为原因而导致的设备事故。

　　4.3.2合理安排静、动设备检修和抢修,尤其设备抢修计划,包括时间要求、安全规定,严格按照设备检修规定执行票证管理,杜绝无票作业,保证检修安全。

　　4.3.3做好三大机组及关键运行设备的特护活动,做好特护记录,建立健全设备管理台帐。对于导致装置停工(主要是指停止外采)的各种因素,要求各值班及技术人员作为重点检查项目并做好记录,同时要求技术组对这些影响因素要有规定及指标,并且要有处理方案。

　　4.3.4严格现场区域管理,坚持日检制度,杜绝现场跑、冒、滴、漏,安排好各值班的付班管理。

　　4.3.5每月做好静动设备的检修计划。

　　4.3.6监督管理好技术员的日检工作。

　　4.4.工艺主任

　　4.4.1严格工艺管理,杜绝发生由于人为原因导致操作失误造成的事故。

　　4.4.2实施计算机管理工艺指标,取消操作记录,全面实现工艺管理自动化。

　　4.4.3抓好车间职工培训,按照车间培训计划及管理制度,组织好培训工作,做好班组人员轮岗培训安排。

　　4.4.4组织技术组人员搞好工艺指标管理,坚持日检制度,严肃工艺纪律,对关键操作必须有书面规定,做到任何操作都有章可循。

　　4.4.5组织好技术组人员、设备组人员搞好培训以及教材修改和充实工作,进一步完善车间技术资料,对于导致装置停工(主要是指停采)各种因素必须要求各值班及技术人员作为重点检查项目并做好记录,同时车间要求技术组对这些影响因素要有规定及指标,并且要有处理方案。

　　4.5.安全工程师

　　4.5.1组织车间做好每周工艺、设备、安全大检查,坚持日检制度,对全装置安全设施进行检查。

　　4.5.2按规定(每周)检查消防设施的完好情况,保证消防设施100%完好。

　　4.5.3与生产主任一起负责组织安委会成员对每周发生的事故进行调查总结,并按时(每周)下发事故及违章通报,一月组织一次安委会对本月发生的各类事故违章人的不安全行为及发现的各类隐患进行讨论并上网通报结果,严格按

　　照事故违章考核规定执行。

　　4.5.4组织好各值班长的安全工作,定期检查班组安全台帐,定期开展车间及值班应急演练。

　　4.5.5做好每天各种类票证的监督管理工作,杜绝无票作业的现象,严格按照认证标准做好各项工作,同时做好现场动火项目的安全的检查,确认工作,杜绝发生安全责任事故。

　　二、车间违章的划分与考核

　　车间对于各类违章事故的处理严格按照“四不放过”、“谁主管谁负责”的原则,推行杜邦安全理念。

　　1.违章的划分与考核

　　原则:对于发生任何违反xx厂、xx车间管理、工艺、设备及安全管理规定和操作规程的行为。

　　2.违章的内容

　　2.1.劳动纪律:

　　2.1.1上班迟到或早退。半小时以内(-15分)。半小时到一小时(-30分)。一小时以上按旷工处理。

　　2.1.2工作时间内脱岗、串岗。(-30分)

　　2.1.3上班期间看与工作无关的书籍杂志(含自考、成人)。(-15分)

　　2.1.4上班期间利用电脑玩游戏、聊天等非工作性质的事件。(-15分)

　　2.1.5员工上班考勤表不签到或晚签。(-5分)

　　2.1.6对车间利用车间网络发布各项工作安排、通知、工艺指令,因未及时浏览、安排,而耽误工作、会议的现象。(-10分)

　　2.1.7不按时按车间要求巡检挂牌(签字)、巡检牌(记录本)不全(-30分)

　　2.1.8不认真执行交接班制度。(-15分)

　　2.1.9工器具、各类记录、台帐、餐具、安全帽、通讯器材等不执行定置定位制度。(-15分)

　　2.1.10违反各种考试纪律的行为。

　　2.2.生产管理:

　　2.2.1虚报生产数据。。

　　2.2.2车间事故发生后10分钟内不汇报事故情况.,瞒报事故真相。

　　2.2.3违章指挥,擅自操作公用工程系统界区头道阀。

　　2.2.4不听从车间工作安排,造成系统波动。

　　2.2.5违反车间火炬排放管理规定。

　　2.2.6违反车间节能管理规定。

　　2.2.7车间交代工作任务没有客观原因未及时完成,车间每周安全检查存在的问题无客观原因没有按时整改。

　　2.2.8拒绝接受和执行正当合理的各类指令。

　　2.3.设备管理:

　　2.3.1对用电票审核不严、未签字确认就使用临时电。

　　2.3.2检修作业前的各项准备工作不全,《检修作业票》的签发不符合有关规定。

　　2.3.3设备运行期间,安全阀的前后手阀必须保持全开。

　　2.3.4管线、设备超温、超压运行。

　　2.3.5联锁票填写不全、审批不全。(-15分)

　　2.3.6未按规定做好仪表联锁的管理,联锁的摘除和恢复未按规定执行。(-15分)

　　2.3.7机泵润滑台帐、加换油纪录不齐全、完整。(-15分)

　　2.3.8润滑器具未齐全、完好、清洁,专油未专用。

　　2.3.9未严格按润滑管理制度执行“五定”、“三过滤”。

　　2.3.10未按要求进行加换油,冬夏用油要及时更换。

　　2.3.11班组现场机泵的润滑管理,油视窗、油杯不能保持清洁,油位不符合要求。

　　2.3.12润滑油的储存保管不符合车间规定。(-15分)

　　2.3.13装置区域内废料、剩余料等各种杂物堆积。(-15分)

　　2.3.14班组未经车间同意,拆除机泵联轴器护罩。(-15分)

　　2.3.15未按车间设备管理规定,备用设备没有备用,油杯缺油。

　　2.3.16由于操作不当造成设备损坏。

　　2.3.17由于巡检不到位,设备缺油造成设备损坏。

　　2.3.18由于巡检、操作不到位,造成设备冻坏。

　　2.4.安全环保管理

　　2.4.1违反《危险作业安全管理规定》的行为。

　　2.4.2车间现场监护人没有落实现场安全措施就允许作业的行为。

　　2.4.3操作人员及其他人员进入装置现场劳保穿戴不合格的行为。

　　2.4.4没有接到生产指令,外操乱动正在生产的阀门、仪表、电源开关、闸刀、消防设施的行为。

　　2.4.5危险化学品的存贮、装卸、运输、发放、使用以及废弃危险化学品的处理没有执行公司程序文件规定。

　　2.4.6违犯《安全生产禁令管理规定》的行为。

　　2.4.7违反《气瓶安全管理规定》的.行为。

　　2.4.8进入有限空间作业或氮封作业未严格执行《有限空间作业管理规定》。

　　2.4.9未按车间消防气防管理规定,私自打开气防柜。

　　2.4.10装置异常排污未及时申报,没有按照规定,在装置内乱排乱放。

　　2.4.11废渣排放未填报废渣排放申报单。

　　2.4.12违反车间票证管理,无票作业。

　　2.5.现场工艺操作

　　2.5.1未按照车间操作规程进行操作,造成生产波动。

　　2.5.2没有严格执行工艺卡片的指标,对关键参数没有及时监控调节。

　　2.5.3裂解炉火嘴未调好,火焰扑炉管,造成炉管局部热强度过高,氧含量为零,炉膛正压,裂解炉烟囱冒黑烟。

　　2.5.4现场操作使用非防爆工具。

　　2.5.5现场操作将油气现场排放。

　　2.5.6现场操作监火人擅自离开动火部位。

　　2.5.7现场操作流程确认不清楚,操作错误。

　　2.5.8现场操作系统置换不彻底,造成物料泄漏。

　　2.5.9dcs操作时未按时巡检,不观察画面,计算机出现屏保画面。

　　2.5.10未经车间领导同意,在未作预案情况下,违章指挥,系统测爆不合格,强行打/抽盲板,有机物含量不合格时进行作业。

　　2.5.11违反机泵加油管理规定。

　　2.5.12现场作业没有配戴防护用品或者防护用具失效。

　　2.5.13巡检质量差,没有进行盘车和润滑等检查。

　　2.3.违章的考核

　　2.3.1对于违章现象,经车间确认,考核当事人月奖30%,同时纳入班组劳动竞赛管理规定考核。

　　.3.2对于值班,重复发生类似违章,当事人加倍考核,同时班长20%,值长30%。

　　2.3.3对于每个值班,当月不发生一起违章,车间对值班嘉奖1000元。一季度不发生一起违章,车间对值班追加嘉奖1000元。对于各值班,如果一个季度不发生三大机组停机事故(包括各种原因),一次性嘉奖1000元。

　　2.3.4对于每个值班,如果当月发生一起违章,按照车间劳动竞赛管理规定考核。

　　2.3.5对于发生任何违章的现象,值班长必须按车间事故/违章上报程序,以书面形式上交到安全委员会。对于值班发现的违章现象,值班上网公布,每月一次,车间不考核,值班内部考核,在班组奖金考核中体现。如班组隐瞒,取消当月班组劳动竞赛资格,按车间级事故处理。

　　三、车间事故划分与考核

　　1.车间级事故

　　事故划分:

　　车间级事故分为内部车间级事故和报分厂级车间级事故。

　　定义:

　　内部车间级事故:由于违章及没有按照车间工艺、设备、安全管理规定,造成整个系统波动、造成安全阀启跳、物料反窜及设备损坏等,包括已给车间生产造成影响的未遂事故,

　　报分厂级车间事故:车间发生的事故给车间安全生产造成影响,并且有xx厂定性,下发事故通报,进行处理的事故。

　　2.事故内容

　　2.1车间级事故内容

　　2.1.1油罐、水罐切水作业及地罐、火炬罐,油罐装车时现场离人,造成物料泄漏。

　　2.1.2现场排放1千克以上物料(在未经许可情况下)。

　　2.1.3进入容器、下水井等密闭危险场所未办特殊作业票或安全防护措施不落实者。

　　2.1.4现场进车未办通行证,动火未办火票,高空作业未办作业票者等造成事故发生或事故未遂。

　　2.1.5工艺物料线拆、卸盲板、换垫子末置换、测爆者。

　　2.1.6因人为因素导致物料跑损、安全阀启跳不回座等,对装置造成影响。

　　2.1.7由于操作原因引起下游停产,主要是、丙烯污染、外送系统调节不当。

　　2.1.8因操作原因,污染产品。主要是、丙烯、加氢汽油三种产品,包括塔、丙烯塔污染。

　　2.1.9由于人为原因,造成设备损坏。

　　备注:对于关键设备,如果带病工作,必须由车间上报有关处室及领导同意,并由相关维修单位共同监护才能带病工作,当班监护。对于一般有备用设备的设备,如果出现异常,设备员必须切换,对故障设备坚持维修,不许让值班监护运行。设备出问题,设备员负主要责任。

　　2.1.10由于误操作导致下游装置停工及对全厂水系统造成波动。

　　2.1.11没有按照车间要求及操作规程进行违章作业而造成人员受伤。

　　2.1.12由于人为原因,导致系统波动而放火炬,包括人为原因造成关键设备停机。

　　2.1.13没有按照车间要求及操作规程进行违章作业而导致物料互窜,影响平稳运行。

　　2.1.14没有按照车间要求对所承包的区域进行防冻工作,导致管线及设备(包括伴热)冻裂或冻坏。

　　2.1.15车间管理人员违章指挥,造成班组违章及事故。

　　2.1.16班组发生的违章操作未及时汇报,谎报隐瞒事实真相。

　　2.1.17对于xx厂劳动纪律检查查出的各类问题。

　　2.1.18车间劳动纪律检查发现的睡岗、脱岗等严重违纪现象。

　　2.2报分厂级车间事故

　　由xx厂界定的车间级事故。

　　2.2.1单位发生员工因工负伤住院治疗,损失一个工作日的事故。

　　2.2.2一次事故造成直接经济损失1万元以下(不含本数)的事故。

　　2.2.3一次事故造成跑损物料在1吨以下(含本数)的事故。

　　2.2.4―次事故造成1套生产装置停产且影响日产量50%以下。

　　2.2.5因操作原因,造成冲击污水场或生化处理系统停运的事故。

　　3.车间级事故考核

　　发生一起内部车间级事故,经车间安委会讨论后,当事人100%月奖,班长50%月奖,值班长40%月奖,技术员40%月奖,主管领导30%月奖,主任、书记100元。

　　发生一起报分厂级车间级事故,经车间安委会讨论后,当事人300%月奖,班长200%,值长150%,技术员100%,主管领导100%,主任、书记300元。

　　班组发生一起报分厂级车间级事故,取消值班全年评先资格。如果发生两起车间级事故,取消值班及值班个人全年评先资格。

　　对于xx厂劳动纪律检查查出的各类问题,严重影响车间形象,车间将按照一起报分厂级事故处理。

　　四、分厂级事故

　　由上级部门界定。

　　1.事故内容

　　1.1职工因工负伤住院治疗的1~2人轻伤事故。

　　1.2一次事故造成直接经济损失1~10万元(含本数)的事故。

　　1.3―次事故造成跑损物料在1吨~5吨(含本数)的事故。

　　1.4―次事故造成1套生产装置停产:且影响日产量50%(含本数)以上的事故。

　　1.5造成下游2套(含两套)以上装置停工的事故。

　　1.6由于污染造成直接经济损失在千元以上且万元以下(不含万元)或污水场受到冲击造成生化处理系统停运3天以内的事故。

　　2.考核办法

　　公司下达处理决定后,除上级处理意见,经车间安委会讨论,当事人待岗,半年不得奖,班长、值长、技术员3个月不得奖,主管领导2个月不得奖,主任书记由公司处理决定处理。

　　五、公司级事故

　　由上级部门界定。

　　1.事故内容

　　1.1一次事故造成轻伤3~10人或重伤1~2人的事故。

　　1.2一次事故造成直接经济损失10万元~30万元(含本数)的事故。

　　1.3一次事故造成跑损油料在5吨~10吨(含本数)的事故。

　　1.4―次事故造成2―3套(含3套)生产装置停产且影响日产量50%以上的事故。

　　1.5由于污染造成直接经济损失万元以上且5万元以下(不含5万元)或污水场受到冲击,造成生化处理系统停运3天以上,且总排废水排放不合格的事故。

　　2.考核办法

　　公司下达处理决定后,除上级处理意见,经车间安委会确定,当事人、技

　　术员、值班长、班长下岗一年,不得奖,主管领导半年不得奖,主任书记由公司处理。

　　六.报股份公司事故

　　由上级部门界定、处理。

　　1.重大事故

　　1.1―次事故造成轻伤11人以上(含11人)的事故。

　　1.2一次事故造成重伤3人~10人(含10人)的事故。

　　1.3―次事故造成伤亡1人~2人的事故。

　　1.4―次事故造成直接经济损失30万元~500万元(含500万元)以下的事故。

　　1.5一次事故造成3套以上装置停产,影响日产量的50%(含本数)以上的事故。

　　1.6―次事故造成跑损物料10吨至50吨(含50吨)的事故。

　　1.7一次事故造成泄漏危险化学品10吨至50吨(含50吨)的事故。

　　2.特大事故

　　2.1一次事故造成重伤11人以上(含11人)的事故。

　　2.2一次事故造成死亡3人以上(含3人)的事故。

　　2.3一次事故造成直接经济损失500万元(含500万)以上的事故。

　　2.4一次事故造成漏油50吨(不含本数)以上的事故。

　　2.5一次事故造成泄漏危险化学品50吨(不含本数)以上的事故。

工厂管理制参考 篇24

　　卫生清理的标准是：门窗，地面无垃圾、污水、浮土；四周墙壁及其附属物无浮尘，摆放整齐；每日下班清理设备。

　　卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：

　　一、公司男、女卫生间管理由办公室及车间人员负责。

　　二、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时报修。

　　三、全天保洁，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无烟头，一处不合格罚款10元。

　　四、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。

　　五、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50D100元。

工厂管理制参考 篇25

　　1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到十交五不接，十交：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。五不接：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接卫生不好不接。

　　2、交接是要严格按三一四到五报的内容进行，三一：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：四到：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的`要听到：应闻到的要闻道。五报：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。

　　3、交接班程序：

　　（1）接班者提前十五分到岗；

　　（2）按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；

　　（3）检查工艺报表和交接班日志；

　　（4）召开交班前会

　　（5）上岗进行交接；

　　（6）上岗人员开班后会。

　　4、班前会内容和程序：

　　（1）按班班长检查本班人员出勤情况；

　　（2）交班班长介绍本班生产情况；

　　（3）接班人员逐个汇报巡检情况

　　（4）接班班长布置本班工作。

　　5、班后会内容和程序：

　　（1）岗位汇报当班情况；

　　（2）班长总结讲评；

　　（3）车间领导指示。

　　6、操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交接班日志妥善保管。交接班日志的内容要包括：

　　（1）接班情况：

　　（2）本班工作情况，（生产任务完成情况：质量完成情况：工序管理情况：安全生产情况：本班好人好事：工局、设备状况；岗位卫生情况）。

　　（3）交班情况（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）。

　　7、交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间干部要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。

　　8、化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进行，要在处理正常后再交接。交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。

工厂管理制参考 篇26

　　为加强员工宿舍的管理,保证宿舍区的安全,文明、整洁,使员工有一个良好的生活环境,特制订本规定。

　　一、凡住本厂宿舍的员工,必须办好本地暂住证,暂住证应由本人妥善保管,以便治安查检。

　　二、住宿员工应服从厂办公室统一安排,不得多占床位,不准公物。

　　三、住宿员工不准擅自留外来人员,家属探亲,必须凭身份证(或其他有效证明),到厂办公室审批手续,探亲期满(全年最长不超过一个月),不再安排住宿。

　　四、宿舍钥匙,一个房间配备一把,由室长保管,任何人不得私自配制钥匙。钥匙遗失应报告厂办公室重新配置,但费用由遗失者承担。

　　五、个人物品,尤其是贵重物品,必须各自妥加保管。未经物主同意,任何人不准私看,乱翻、挪用别人的物品。

　　六、严禁私拉电线、改装电路,新架插座,严禁使用电炉等功率较大的电器具以及明火。必须按时熄灯(最迟不超过晚上11点钟),照明用电应注意节约,超过用电补贴规定度数电费由各室自行承担。

　　七、宿舍走郎、楼梯,或其他空地,不准堆放杂物,必须保持通道畅通。

　　八、各房间应建立卫生轮流值日制度,由各室长负责安排住宿员轮流清扫,住宿员工应养成良好的卫生习惯,主动整理好自己的房间和物品,做到衣,被摆放整齐,地面洁净,玻璃明亮。严禁向窗外抛物、倒水、吐痰、扔烟蒂。

　　九、在宿舍区内不准高声喧哗、打闹、不准乱窜寝室或有其他影响他人休息的行为。

　　十、宿舍区严禁搓麻将等任何形式的赌博,严禁非法不轨行为或事件发生。

　　十一、本规定由厂部负责制订,解释权属厂办公室。

　　违反第1、2、3、4、7、8、9条者,每发现一次,罚款10元;违反第6条者,每发现一次,酌情罚情10-20元。违反第5、10条者,酌情罚款50-200元。对情节严重或屡教不改者,可另给予纪律处分或送交公安机关处理。

工厂管理制参考 篇27

　　1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立安全第一、预防为主的思想。

　　2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守四十一条禁令条款和对事故坚持三不放过的原则。

　　3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。

　　4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。

工厂管理制参考 篇28

　　（1）设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。

　　（2）操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到四懂三会，即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除故障。

　　（3）操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。

　　（4）操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝（抹布、扳手、听棒），执行五字操作法（走、看、摸、听、记），定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。

　　（5）搞好设备润滑，坚持五定，三级过滤，五定：定人、定点、定值、定量、定时；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位储油桶到油壶，从油壶到加油点。

　　（6）严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。

　　（7）操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整，保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。

　　（8）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车并上报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲目开车。

　　（9）维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工包修的设备及时做好维修工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操作人员了解设备运行情况，及时处理发现的问题。

工厂管理制参考 篇29

　　1、把好原辅料的质量关，防止不合格的原辅料投入生产，是整个服装生产过程中质量控制的基础

　　2、原辅料存放环境湿度、温度、通风等条件要否适合有关原辅料的贮存，仓库场地要整洁，以免沾污或损坏材料。材料堆放要整齐，标志要清晰。

　　3、技术文件是影响产品质量的主要原因，属于生产中的软件部分。产品投产前，必须对各项技术文件进行严格审查，确保正确无误。

　　4、对即将发放到各车间的生产通知单中的各项技术指数，如所要求的规格、颜色件数是否正确，原辅料之间是否一一对应等内容，进行核对与审查，确认无误签字后，再向下发放投入生产。

　　5、对所制定的缝制工艺标准进行详细复核检查，核对有否遗漏和错误，以便及时更改。

　　6、服装样板是排料划样、裁剪和缝制等生产工序中必不可少的技术依据，在服装的技术文件中具有重要的地位，对样板的审核及管理要认真仔细。当复核审验合格后，需沿样板的边缘加盖审核章，并登记发放使用。

　　7、将各种不同种类的样板要分类、分档合理放置，要有效保存以便查找。

　　8、裁剪是服装加工的第一个环节，裁剪质量是保证缝制质量的前提。在对面料正式裁剪前，应注意排料划样的核查，对分包、编号、捆包进行检查，把好裁剪质量关。

　　9、缝制过程中主要检查实际生产加工是否按照规定的工艺流程、规定的工艺设备及规定的工艺方法进行。

　　10、在制品、半成品的质量检验中，要严格按工艺要求和质量管理标准执行执行。

　　11、在缝制过程中的检验也称中间检验，如果检验点设置得合理，不仅能大大减少返修劳动量，同时能及早找出质量问题的根源，控制不合格品的产生。

　　12、对缝制过程中的在制品及半成品进行质量检验的同时，应将检验的'结果记录统计，并及时反馈给有关人员，使管理、技术人员对产生废次品的员工进行必要的指导，以控制残次品的增多。

　　13、锁眼线的颜色、性能是否与面料相配，扣眼距、锁眼的针迹密度、扣眼位置等工序要严格按照工艺要求和质量管理标准进行。

　　14、整烫环节要根据服装的材料和款式调节熨斗的加热温度。为了避免熨烫后出现极光的痕迹，建议使用尼龙熨斗罩。对厚重针织物来说，建议在熨烫服装时使用一些定型板，这样可以保持熨烫时服装不走样。

　　15、服装的检验应贯穿于裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫等整个加工过程之中。在包装入库前还应对成品进行全面的检验，以保证产品的质量。

　　16、包装时服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致，包装要求平整美观。装箱要根据工艺单指令进行尺码、颜色搭配。包装形式一般有混色混码、独色独码，独色混码、混色独码四种。装箱时应注意数量完整，颜色尺寸搭配准确无误。箱外刷上箱唛，标明客户、指运地点、箱号、数量、原产地等，内容与实际货物相符。

工厂管理制参考 篇30

　　1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。

　　2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。

　　3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。

　　4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。

　　5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。

　　6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。

　　7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。

工厂管理制参考 篇31

　　第一部分行政管理制度

　　第一章：员工入职及离职相关规定

　　一、入职

　　1、公司或厂长批准后到企管部办理入职手续（填写报到登记表、个人简历表、提交个人一寸黑白近照8张，提交身份证复印件、学历证明复印件、技术职称等级证书等）

　　2、新进人员必须提供个人有效证件(如身份证、学历证、健康证).

　　3、企管部负责向相关部门办理转告相关事宜.

　　4、企管部在办理入厂手续前,必须向新进员工讲解相关规定（入职登记表里应写明保证金的扣押及返还的相关规定，扣除工作服及工作鞋折旧费的相关规定）

　　5、员工学历需提供有效证件（网上可以查询）或通过公司组织的甄别考试，甄别考试以英语或化学为主，由主管副总主持，员工可自愿选择考试语种。

　　二、考核、上岗、转正

　　1、主管领导安排新员工到合适岗位接受现场培训（含工艺流程、操作规程、设备性能、物料性质、安全常识等）。

　　2、培训师傅、当班值长初考试合格后，由主管领导再次对考核申请人进行操作考核，合格者予以发放上岗证。

　　3、试用期3个月，由个人提出申请，由主管领导再次对考核申请人进行操作、笔试、递交实习报告考核.

　　4、综合成绩达80分以上者，予以转正，可享受正式员工待遇。

　　5、考试不合格者，适当延长使用期，2次不合格者，据公司相关规定予以辞退。

　　三、离职

　　1、未转正的新员工可随时提出辞职申请，但公司不退回扣押保证金。

　　2、正式员工提出辞职必须提前15天提交辞职报告，逐级转交部门领导直至厂长，批准后报公司。

　　3、辞职员工据辞职报告的批准时间到相关部门办理辞职手续。

　　4、相关部门接到通知后，方可办理辞职手续。

　　5、服务期满一年后的辞职人员提前15天提交辞职报告的，保证金全部退还并及时结算工资，工资由公司统一发放到工资卡，不予现金方式结算。

　　6、服务期不满一年的人员提出辞职时，保证金全部不退还。严重违纪和造成重大经济损失被开除除名的，保证金将不返还，当做违约金。

　　7、未经批准私自离职的员工概不退还押金并免于结算工资。

　　8、旷工三天（含三天）以上，按自动离职处理。

　　9、报到之日起每月扣除100元保证金，累计10个月扣满1000元，服务期第12个月公司返还1000元保证金。

　　第二章：薪酬及福利待遇

　　一、未转正员工待遇

　　10、规定每月1日至本月30/31日为完整考勤月，每月全勤时间为22.5天，超出部分累计加班，计加班工资

　　11、厨房每月全勤为25天、门岗每月全勤为26天。

　　12、新进员工进厂后7个工作日内不带工资，但管吃管住(厨房、门岗前7天不带工资，但正式录用后，可算正常考勤)。

　　13、厨师月薪按600元+400元x员工食堂评分分数/100计算

　　14、门岗月薪800元，其他岗位新进员工月薪1000元。

　　15、新员工包吃住

　　16、未转正员工不享受工厂福利（含奖金、交通补贴、学历补贴）。

　　二、转正员工福利、工资与津贴

　　1、个人工资由岗位工资、当月个人奖金、工龄工资、学历工资、工人骨干、车费补贴、餐费补贴、中夜班补助、夜宵费、通讯补贴、师傅带徒弟补贴、岛外员工探亲交通补贴等组成。

　　2、工龄工资服务期满一年为工龄工资递增点，后续每年50元/月递增。

　　3、学历工资：中专40元/月，大专60元/月，本科100元/月，研究生200元/月。

　　4、车费补贴按照实际路费每月补贴两次车费。

　　5、餐费补贴每人9元/工作日。（目前建设期餐费为20元，生产后要降低，具体参考当地物价及消费水平制订）

　　6、中夜班补助：中班为6元/天，夜班为25元/天计算。

　　7、夜宵费：4元/天/人，现金支付，由班长统一领取。注夜宵费必须用到实处，不得用于喝酒、喝茶等。

　　8、通讯补贴：厨师为50元/月，值长为50元/月，办公室人员为50元/月，仓管100元/月，副厂长100元/月，厂长200元/月。

　　9、带岗（不含转岗人员）补贴为100元/位，新员工考核不合格的，将扣除师傅50元培训费，第二周考核仍不合格，新员工将辞退，师傅培训费将全部扣除。

　　10、岛外员工探亲交通补贴：厂级以上干部，每半年一次,每次休假期间为5天,可报销来回经济舱机票款或等额车船费用及市内出租车;值长以上中层干部及上年度劳模和先进工作者、做出特殊贡献者每年带薪休假一次，每次休假期间为10天，可报销来回火车卧票款或等额车船费用等；一般员工（连续工作两年期间，除违规被处罚次数超过十次或金额超过300元）。可两年带薪休假一次，每次休假期间为10天，可报销来回火车硬座票款或等额车船费用；凡带休假的员工应先向公司人事部写休假申报报告，由公司统筹安排、备案后放休；休假回来后，应提前到人事部报到，准备上班；其探亲来回路费，在上班一个月后方可在规定的范围内凭真实票据报销；凡享受以上休假的员工，在休假后三个月内不得以任何理由提出辞职申请。如提出辞职申请并获得公司批准的，公司将从其工资中全额扣除带薪休假期间的工资和来回已报销的探亲费用。岛外员工如果不选择自己探亲（放弃休假），而直系亲属（父母、夫妻或小孩）来探望本人可予以报销一人的来回火车硬座票款或等额车船费用来回路费，但需提前到工厂备案。公司鼓励岛外员工探亲，如岛外员工自主放弃探亲补贴，公司不给予任何补偿。

　　三、其它补贴

　　1、技改补贴：技改补贴由技改负责人按参加人员实际工作量和技术难度综合考虑后分配技改津贴并在厂长签字后报财务另外拨款执行。

　　2、合理化建议补贴：员工就工厂的生产、管理、技改工作等方面提出合理化建议，经公司或厂领导确认后，给予单项50-200的奖励。

　　3、先进个人/干部补贴：年终评比荣获先进个人/干部，按月给予先进个人/干部补贴，先进个人50元/人，先进干部100元/人，由公司统一发到工资卡。

　　4、报销到厂路费：新员工转正后可报销岛内其他地方/海口到工厂的路费，以到厂那天的票据为准，现金支付。

　　5、岛内出差补贴：

　　⑴出差前应填写“出差申请单”，出差期限由厂长视情况需要事前予以核定。

　　⑵出差后应填具“费用报支单”，送请厂长审核批准后，方得凭以报之 ⑶海口出差费用标准：每人每天45元补助，其中25元餐费补助（早餐5元；中餐10元；晚餐10元），20元出差补助；住宿费最高每人每天80元，按实际发生费用报支；车票按实际合理发生费用报销。 ①下午1时以后销差者准保午餐；

　　②晚8时以后销差者加报晚餐；

　　③应扣除重复伙食补助；

　　⑷出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则不予报销出差费用。

　　⑸出差费用应据实报支，不得虚报。

　　6、岛外出差补贴：

　　⑴出差程序：

　　①出差前应填写出差申请单。出差路线、期限由负责人视情况需要事前予以核定。

　　②出差后应填具出差费用报销单，并于一周内报销。 ③差旅费报销单必须一事一单，一格一填。

　　④外派人员在外派工作期间的伙食、住宿及交通另行规定。但其往返期间可以按照此标准执行。 ⑵交通工具标准：

　　①副厂级以上干部可以乘坐飞机，机票必须7折以下，否则必须经总经理批准，未经批准者，超出部分自负。 ②值长以上干部可以乘坐火车硬卧。 ③一般员工均乘坐火车硬座。

　　④一般员工和业务人员，需要乘机时，需经公司领导或主管副总同意。 ⑤公司奖励员工选乘低等级交通工具所节约的70%费用。

　　⑶伙食补贴标准：

　　①副厂级以上干部每人每天30元。 ②值长及以下员工每人每天20元。

　　③伙食补贴直接在差旅费中按天予以报销。如有招待费等支出，则不再报销招待费当天的伙食补贴。

　　⑷住宿标准：

　　①副总以上干部北京等直辖市及著名旅游城市每人每天300元，省会城市每人每天250；地级市每人每天200元；县级市每人每天150元；县城以下每人每天100元。

　　②副厂级以上干部：省会及直辖市每人每天200元；地级市每人每天150元；县级市每人每天120元；县城以下每人每天90元。

　　③值长及以下员工，按照副厂级以上干部标准相应下调20元。 ④公司奖励员工降低其住宿标准所节约的50%住宿费用。 ⑸市内交通补贴：

　　①按照每人每天10元进行市内交通补贴，原则上不再报销出租车票。 ②出租车报销必须一次一报，并注明起止点及缘由方能报销，如有出租车费用等支出，则不再报销出租车费当天的市内交通补贴。

　　③员工出差报销，除特殊情况，经总经理核准者外，其余如有超额报销，一律从其当月工资中扣除。

　　四、劳保用品、福利品的发放规定

　　1、劳保手套每月/每人发放4套；工作服、工作鞋每年发放一次。

　　2、员工入职后人手发放安全帽一顶，如有损坏以旧换新。

　　3、生活用品每月15日前后集体发放一次。

　　4、离职人员工作服、工作鞋、安全帽按折旧从工资中扣除相应费用。

　　第三章：合理化建议内容、要求

　　10.1 运行班组

　　① 全班员工劳动纪律，工作态度的逐一评价。

　　② 在生产中都遇到哪些意外情况，哪些人发现的，又是由谁负责解决的。

　　③ 对工厂生的工艺改造及后勤管理，有哪些意见及建议。 10.2 管理干部

　　①对所管辖范围内本月所发生的主要事件的处理。 ②对生产、技术、管理等各方面的意见及建议。

　　第四章：考勤制度

　　1、运行班上班时间23：45-8：00（夜班），07：45-16：00（早班），15：45-24：00（中班）。

　　2、化验室实行两班制，打卡时间07：00-16：00（早班），16：00-24：00（中班）。

　　3、检修班、仓库人员、厂部人员上班时间为08：00-12：00，14：30-18：00，晚上安排检修人员值班。

　　4、办公室、后勤人员上班时间08：00-12：00，14：30-18：00。

　　5、全厂实行打卡考勤制度。

　　6、每月2日前，各班值长需按时把本月考勤表交到管理考勤人员处。未到每月1日就休假的班，班值长需提前交本月考勤表

　　7、工作期间外出办理业务，必须向部门负责人说明原因，否则计迟到或旷工。

　　8、请假必须写请假条，需提前一天写好请假条逐级由班值长、主管领导批示；未经批准，不得擅自离开岗位，否则按旷工处理。

　　9、请假人员需自己找好顶班人员。

　　10、事假1-2天（含1天），当月全勤奖没有；事假3-5天（含3天）当月奖金扣除一半；事假5天以上（含5天），当月奖金全部取消（如员工本人结婚或父母逝世，在7天请假内，不扣当月奖金）。

　　11、病假2天，不扣当月全勤奖。必须有乡镇医院的医生证明。病假条要由本人亲自送到班值长、主管领导处，不准托人带假条（特殊情况除外）。未经批准，不得擅自不来上班，否则以旷工处理。

　　12、事、病假期间无工资，旷工一天扣三天平均日工资，当月奖金全部取消。

　　13、请假审批权限：由各班人员请假由各班班值长、主管厂长逐级审批。办公室、仓管、后勤人员由厂长审批。

　　14、病假、事假或检修班、造气班等人员休假应提前写好请假条，如有特殊情况可通过电话先请示值长、再向主管厂长请假，事后补写请假条。

　　15、如不能准假者，应自己联系同岗位人员换班。班值长需第一个知道请假人员

　　16、患病及遇有人力不可抗击情形不能先报准的，必须于事后（含一天之内）补办请假手续，否则按旷工处理。

　　17、未经请假或假期结束后未续假而不上班者均计旷工。

　　18、请假手续审批完毕，请假人员将请假条交厂办主管人员备案后方可休假，否则按仍旷工处理。

　　19、换班每人每月允许换班4天，换班人员需自己找人换班。

　　第五章：交接班制度

　　1、运行班、化验室提前15分钟打卡。

　　2、接班人员交接班须翻看工作记录，询问工作情况。交班人员将本班已经完成和待完成的工作认真记录在每班工作交接表上，交本班生产、设备、安全、卫生等情况，接班人员要逐项详细地接收。交接班内容包括：本班次电气、机械运行情况；查看值班记录；巡视一遍岗位所属的动力设备；重点检查运行设备情况（漏水、漏油、温度、压力、电流、电压有无异常现象、设备缺陷、事故处理情况）、工具、材料、备件和消防器材完备情况。

　　6、接班人员与交班人员按照“八交”、“四不接”规定进行交接。对要害部分或特殊情况必须逐项交接，并做好记录。“八交”：交设备、交安全、交卫生、交问题、交经验、交教训、交工具、交记录。“四不接”：工具不全不接、卫生不合格不接、设备仪表操作运行情况不正常不接、记录不全未签字不接，交接班不清楚，给予接班人10元/次罚款。

　　7、交接完毕后，双方在交接班日记上签字，交班人员方可离岗。交接班日记、生产原始记录书写要齐全、准时、整洁、不许弄虚作假，对于漏填/错填/乱撕或弄脏记录本/擅自涂改/弄虚作假的，给予10元/条罚款。

　　8、交接班过程中查处的问题，由交班人员负责处理，在没有处理完之前，不准离岗。交接班后发现问题由接班人员负责处理。

　　9、如交班人离开后，接班人发现属于上一班问题的，应及时报告主管领导。

　　10、禁止在事故处理时交接班，交接班时如发生事故，交班人员负责处理，接班人员协助处理。

　　11、接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。

　　第六章、员工工作规范

　　当班工作人员必须加强责任心精心操作，严格遵守工厂的各管理制度。

　　1、进入车间人员，必须穿工作服、工作鞋戴安全帽。违规人员每人每次给予

　　10元罚款。违反工厂劳动纪律、工艺纪律。如没有造成经济损失的给予每人罚款10-50元。如造成经济损失的给予每人每次罚款30-500元。

　　2、违反交接班制度、卫生管理制度每人每次罚款10元。

　　3、无故损坏机械设备或工具每人每次罚款30-500元。

　　4、用完不归位、空桶及杂物未按指定位置摆放或摆放不整齐、从楼上随意往下扔空桶，给予相关责任人10元/次罚款。

　　5、上班期间在操作岗位睡觉者计睡岗，检查人到跟前时，当事人可自行醒来给予10元/次罚款；需要借助外界力量才能醒来，给与50元/次罚款。

　　6、无特殊原因擅自离开岗位15分钟者，计离岗，给予10元/次罚款。

　　7、无特殊原因离开岗位到没有相关工作关系的岗位15分钟者，计串岗，给予10元/次罚款。

　　8、严格执行维修动火管理规定，违规者罚款30-500元。

　　9、上班时间后打卡者计迟到，5分钟内给予5元/次罚款，超过5分钟后按5元/5分钟递增；提前30分钟下班者计早退，给予20元/次罚款。

　　10、迟到或早退超过30分钟计旷工半天。

　　11、操作记录填写内容要真实可信，严禁乱撕、乱划现象违者罚款10元。

　　12、打卡时间与实际上下班时间不对应，罚款10元。

　　13、注意消防安全，工厂生产区内严禁抽烟，发现一次给予500元/次罚款。累计两次者，给予开除处理。

　　14、厂部、办公室、检修班、班值长要求按时参加周生产调度会（普通员工鼓励参加），无故迟到/缺席给予10元/次罚款。

　　15、上班时间做与工作无关的事情，严重者给予10元/次罚款。

　　16、电房属生产禁区，员工无故严禁进入，违规者给予10元/次罚款。

　　17、工厂办公电脑由各办公室使用人负责日常维护，严禁安装游戏软件及相关插件，禁止浏览非法网页，未经允许随意使用电脑或化验室仪器，给予10元/次罚款；造成仪器故障/破损的，负责报修费用/等价赔偿。员工不允许用办公室电脑玩游戏，发现一次罚款10元/次。

　　18、未服从领导工作安排违者罚款10-200元/次。

　　19、严禁班前喝酒。经领导发现个人在上班过程中有意识模糊、口齿不清、反应迟钝、昏昏欲睡等醉酒现象，主管领导安排其他岗位人员顶岗，肇事者当天班次按旷工处理。

　　20、女工上班要把头发盘起来，不能披头，发现有违规者将给予处罚，5元/次。

　　第七章 员工行为规范

　　1、严格执行宿舍管理规定，厨房管理规定，违者罚款10-30元。

　　2、会议需准时报道，迟到、缺席者罚款10元。

　　3、禁止使用工厂电话办私事，违者罚款10元。

　　4、工作时间要穿戴整齐，禁止袒胸露怀，办公区域需穿戴整齐，违者罚款10元。

　　5、与异性同事相处时应当自尊、自重、自爱。

　　6、讲文明、禁止随地大小便。违者罚款10元。

　　7、长时间没人时，要关灯、关风扇、空调；用水完后要及时关闭水龙头，严禁出现长明灯，长流水的现象，养成节能降耗的好风气。发现一次罚款10元；

　　8、空调使用的规定：公司每月补贴员工宿舍每台空调200度电，超出部分按市场价由宿舍全体人员均摊。并从当月工资扣除。

　　9、交通工具统一或整齐存放，胡乱摆放着给予10元/次罚款。

　　10、工厂提倡用普通话进行日常交流。

　　第二部分：生产物料管理制度

　　第一章：物料采购管理制度

　　一、请购部门的划分

　　1.生产用料如原料、辅料、燃料由生产部门负责。

　　2、设备备品备件、常用易损件由设备部门负责。

　　3、设备配件、零部件、电器类由设备负责人负责。

　　3.劳保用品、日常生活用品分别由仓库企管部门按每月实际耗用量状况负责请购。

　　4.其他用料由相关使用部门负责。

　　5.非常备材料由使用部门或有关部门负责，如技改材料等。

　　二、请购部门应按照存量管制基准，用料预算，并参考库存情况填写“请购单”，逐项注明材料名称、规格、数量，需求日期及注意事项，经部门主管审核后用邮箱或传真方式送呈公司审核后送采购部门。

　　三、请购案件的撤销请购案件的撤销应由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于请购单注明撤销原因。

　　四、来源与需用日期相同的物品材料，可用一单多品方式拟出请购。 特殊情况需按紧急请购办理时，可在请购单的备注栏写明原因，以急件递送。

　　五、常规常备原材料紧急请购可以由生产部门主管领导通过电话向公司请购，事后填写原材料申购单。

　　六、核决权限

　　1.原材料，由公司核决。

　　2.常规材料，如易耗体、劳保用品、办公用品由工厂厂长核决。

　　3.设备零配件，请购金额预估在5000元以下者，由工厂厂长核决。请购金额预估在5000元以上者，由公司核决。

　　4.新项目材料，请购金额预估在5000元以下者，由项目负责人核决。请购金额预估在5000元以上者，由公司负责人核决。

　　第二章：进料验收管理规定

　　一、收料

　　1.材料进厂后，收料人员必须依“请购单”的内容核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票，并清点数量无误后将到货日期及实收数量填记于“请购单”才能进行办理物质入库手续。（如紧急采购，事后必须及时补交采购计划到仓管部门) 2.原则上谁请购谁验收或部门负责人验收。

　　3.如发现所送来的材料与“采购单”上所核准的内容不符时，应即时通知采购部门进行处理，如采购部门要求收下所送材料时，收料人员应告知主管领导，并于单据上注明实际收料状况。

　　第三部分：物料存储管理制度

　　一、总则

　　1.为保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全收发迅速，加速资金周转，特制定本制度。

　　2.仓库设置要根据生产需要和设备条件统筹规划合理布局，进行科学分工，形成物资归口管理的保证体系。

　　二、物资验收入库

　　1.物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点货物名称，数量是否一致才能签收。

　　2.需化验的物资应先入待验区，并注明标识，未经检验合格不准进入合格区。

　　3.材料验收合格后，保管员凭发票或来货清单所开列的名称、规格、型号、数量、办理入库手续。

　　4.不合格品应标识清楚并隔离堆放。

　　5.验收中发现的问题要验收人及时通知主管和经办人处理，托收单到而货未到严禁入库。

　　三、物资的储存保管

　　1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。

　　2.物资堆放的原则，在堆放合理安全可靠前下，根据货物特点，必须做到查找方便，成行成列存放整齐。

　　3.桶装原料仓库原料要分区摆放，不同种类的原料不能混放，并有明显的划分线。

　　4.桶装的物料必须标明物料名称、数量、入库日期等。

　　5.保管物资要根据其物料性质，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。

　　①.金属钠仓库，空气干燥严禁钠块直接与地板接触，必须有防水保护措施。

　　②.金属钠库室内温度要适当。

　　③.仓库必须有防鼠，防虫措施。

　　④.金属钠库氯化锰库，周围严禁积水，严禁在下雨天领用金属钠。

　　⑤.所有仓库配备适量的干粉灭火器等消防器材，金属钠库周围存放适量的干沙及工具。

　　⑥.金属钠仓库、原料仓库必须有安全标识。

　　⑦.桶装原料防止温度过高，必要时要温度降温。

　　6.仓库严禁烟火，明火作业需经主管领导批准，保管员要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知识、原料物化性质。

　　7.同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便留有余地。

　　8.物质管理必须做到人各有责，事事有人管，仓库物资如有损失、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告主管，分析原因，查明责任，办理报批手续。

　　9.保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出。

　　10.金属钠仓库非有关人员禁止擅自出入。

　　11.每天做好库存管理明细记录，以提供准确库存下限量。仓库保管员对本工作负有经济责任。

　　12.仓管员调动工作，一定要办理交接手续，移交半年来的事宜，要列出清单三份，写明情况，双方签字，双方厂部各执一份。

　　13.记账要字迹清楚，日清月结不积压，月报应及时。

　　14.允许范围内的磅差，合理的自然损耗所引起的盘差，但必须每月都要上报，以便做到物帐一致。

　　四、物资发放

　　1.按规定量供应，节约用料的原则发料，发料要核对坚持先盘底，再核对后发料的原则。

　　2.五金类领料时，领料单应填明物料名称、规格、型号，领用途，领料人签字。

　　3.个人福利生活用品，劳保用品，属有计划限额供料的物质，应以按时按人发放，应以班组领料，在领料单上应填物料名称、份数，领料人签字。

　　4.物资发放时要注明物料时属计划内领用或易损备件类领料。

　　5.五金材料、设备备品备件领料属检修消耗领料，每天记录物料发放数量。

　　6.生产原材料如氯化锰、金属钠、THF、双环、碱片、氧气、白油、焦炭等因其生产使用的特殊性，仓管员在每周一盘点出生产消耗发放量。

　　7.发料必须与领料人点清领料防止差错。

　　8.所有领料凭记，保管员应妥善保管不准丢失。

　　五、物资领用规定

　　1.各班、各部领用计划内劳动保护用品，福利用品等，经领用单位或单位负责人授权后，方可办理领用。

　　2.对无计划和超计划领用，必须有厂领导批准才能办理领用。

　　3.保运维护材料领料人必须填写材料名称、规格、数量、用途、单位名称，领用人签字。

　　4.使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应送回材料重新办理领料手续。

　　六、库存量管理工作细则

　　第一条：设定预估月用量

　　1.易损件消耗品、设备零配件等物料由主管人员依一年的平均日用量，并参考本季度生产计划，设定预估平均日用量。

　　2.生产原材料类物料，由生产主管人员根据工艺消耗定额，结合当时生产计划设定预估平均日用量（氧气则由仓管员根据造气车间当日生产用量来更改每日的生产用量）。

　　3.季节性与特殊性的物料（如分子筛、脱硫剂、陶瓷管、瓷环、不锈钢丝网填料、电阻丝等）以周期使用的总量来设定预估月用量。

　　第二条：设定请购点

　　1.请购点，连续生产规定用量下限，加上采购作业时间的需求量，加上安全存量。

　　2.采购作业时间需求量，采购作业期限乘以预估日用量，安全存量，采购作业期间的需求量乘以20-25%。

　　3.主要原材料请购点计算如下：（可根据生产变动随时更改） 1) 2) 3)

　　第三条：确定采购作业期限，由采购人员根据供货商路程提供

　　第四条：请购量，根据最小交易量及仓储容量确定请购量，一般请购量在15-60天用量范围。

　　第四条：生产管理人员将以上存量基准送到有关部门，存量基准如有变动要及时通知有关部门。

　　第四条：物料管理人员接到存量基准通知，应立即查询库存，把有关库存量反馈有关部门。

　　第五条：用料差异较大时，生产或使用部分主管应对用料差异情况进行分析采取措施。

　　第四部分：安全生产管理制度

　　第一条：为加强生产工作的劳动保障，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进企业的发展。根据有关法令法规规定，结合生产实际情况，特制定本制度。

　　第二条：生产作业必须始终贯彻“安全第一，预防为主，防消结合”的方针，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产服从安全的需要，实现安全生产。

　　第三条：各部门及个人务必严格遵守本制度。

　　第四条：安全生产委员会制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施定期安全生产检查和监督，确保生产安全。

　　第五条：定期接受操作规程、安全技术教育培训。

　　第六条：认真执行操作规程、精心操作、遵守各项规章制度。

　　第七条：加强管理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象，避免可燃物气体的泄漏。

　　第八条：各电器必须采用防爆型，避免因接触不良、绝缘不良、超负荷或过热产生火花；避免机械性撞击。

　　第九条：穿工作服、戴安全帽；切钠、加钠工作要戴长袖橡胶手套，戴配有护目镜的安全帽。

　　第十条：车间通风良好，车间二楼地板保持干燥、加钠严禁周围有水珠。

　　第十一条：配备必需的消防器材，要经常检查，定期更换，使之保持良好状态。

　　第十二条：易燃、易爆物品的运输，贮存使用严格执行安全操作守则。

　　第十三条：严禁烟火，需要动用明火时必须采取妥善的防护措施，需经过有关上级批准，在专人监护下进行。

　　第十四条：各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，要做到正确使用。压力容器的安全阀、压力表等设备安全防护设施保持良好使用，按时送检，以达到安全技术要求。

　　第十五条：提升重物时，必须确认重物下方没有人方可操作，操作者动作要慢，切不可掉于轻心。

　　第十六条：发现安全隐患，必须及时整改或上报。

　　第十七条：上岗人员经考核合格后，颁发上岗证方可上岗。

　　注：

　　1、本规定自公布之日起实施；

　　1、本规定最终解释权属本公司；

　　2、本规定每年定期组织修定一次；

　　3、本规定将根据实际情况，不定期进行补充修订。

　　x有限公司

　　20xx年xx月xx日